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位置:首页 > 技术分享 > SEO优化>SEO优化如何做好SEO优化月报

今天我和大家分享SEO月度报告模型。这个主题主要是关于我们制作SEO月度报告的方式的经验改进。过去,我们的SEO月度报告有很多数据,各种数据混合在一起,让客户感到不知所措。有时候上面提到的事情很清楚,但是客户本身不会反过来问你很多问题。所以SEO月报已经变成一种形式,没有真正的意义。问题是,就内容密度而言,有时候一个优秀的形式对于每个人来说都很难理解。RSTR.你怎么能指望顾客理解呢所以今天的SEO报告对于专业服务提供商来说非常重要。在这个课件中,我主要介绍几个报告页面:1)项目阶段总结2)关键词排名简介3)自然流简介4)竞争对手数据比较5)下一阶段工作计划6)这个阶段工作分数

项目阶段总结。在工作日程表中,我建议每个报告应该首先有这样一个部分,因为它有一个项目数据的总体情况的总结,这可以快速帮助客户查看项目情况。因为有时客户会问他们瘦了什么k,尤其是KPI是如何工作的,排名又是如何的。在解释时,很简单打断分析师的思维,因为页面以后可能有这些内容,但是假如我们能够快速地将后面的内容移动到我们的日程表中,就不会有类似的问题。首先,我们应该标记优化。离子级。每个SEO项目都应该有阶段,可以总结。一般来说,我们可以将其分为优化预备阶段、技术修改阶段、内容优化阶段、外部链构建阶段和用户体验改进阶段。一目了然。然后建议我们放一个进度条来显示我们的项目工作完成了多少百分比。在底部,我们可以写一个非常简单的描述来说明尤其情况。接下来,我们来谈谈这个阶段的完成。这是本月工作的进展。让客户知道这个月双方是如何合作的,完成率是多少,假如有尤其情况,还可以添加一个简单的描述。很后,我们必须添加总性能完成(KPI),正如我刚才所说,这是客户很关心的,我们不需要d列出具体的数据,但有一个性能完成过程表。这样,PPT页面的内容基本上总结了项目的情况。

关键词排名概述图。这是为了让客户了解优化的样本关键词排名范围,究竟所有的北京SEO优化都反映了关键词排名的变化,这是很基本的。所以,首先,我们需要跟踪我们定期设置的样本关键词。在每份报告中,我们计算前10.top30和Top50中的关键词数量以得到一个百分比,并以可视化的时间表显示出来。总的来说,我们可以看到65%的关键词已经进入了前5页,其余35%的关键词排名需要优化。然后,我们需要接近看看排名前十的品牌词和非品牌词的比率,以便让我们知道网站的关键词排名的属性。我们需要增加一个比率来让顾客知道排名属性是否改变了。通常,非品牌词数量的增加表明搜索引擎优化已经取得了显著的进步。然后,我们分成三个小部分,一个是本月排名前十的品牌流量关键词,根据搜索引擎优化流量从高到低,10个关键词排名;第二个是排名前十的跳出ra。关键词排名,10个交通关键词排名中跳出率很低;第三个是本月排名前1。0交通增长的关键词是本月哪些关键词取得了快速的进展,这不仅帮助客户定位,而且帮助我们的分析人员了解新的信息当然,很好在数据被重新处理时进行结构化,否则很难处理。

自然流量概况。我们建议您使用流量来比较关键字的数量,而不是我们通常的流量比较月。因为流量增加总是有原因的。一般来说,有两个可能的原因:一个是进入首页的关键词数量在增加,另一个是搜索量在增加。所以我们可以快速评估这个月的流量下降是否是由于首页上的关键词数量在减少之后,我们还有三个小部分,即本月SEO流量的比例,也就是统计本月整个网站流量中SEO流量的比例。假如在相同条件下SEO流量的比例在环比上有所增加,则表明我们网站的SEO效果更加明显。另外,我们还需要计算这个月的SEO流量跳出率。为了没有质量的流量,增加跳出率来更好地检测网站流量的性能是不可行的;很后,假如客户能够得到这些数据,我们将做统计学to让我们知道转换率的变化。每个小块做环比,加上红色向上箭头和绿色向下箭头,更简单区分好坏数据。

SEO优化如何做好SEO优化月报

竞争对手的数据比较也是客户关注的一部分,因为竞争对手的质量很简单影响客户。因此,从SEO的角度来看,我们可以每月增加一些数据来比较,比如猜测流量可以从爱情站点抓取,主页PR可以用来评估。谷歌主页的重量,一般大家都在乎公关价值,客户也不例外。百度的重量也可以通过爱情站点的数据来捕捉。外部链接的数量也是SEO优化的一项关键工作,但我们不仅要注重数量,还要注重有效性。百度、谷歌、360搜索引擎也是比较重要的指标之一。网站开通速度是一个比较贴切的指标,它可以帮助customers了解网站主机的稳定性。爱情站点的条目数量是判定百度权重的重要指标,所以假如你能把这个数据放入网站,你就能快速了解百度的排名状况。很高的网站可以得到1-3分。很后,看看谁在客户网站和对手网站的指标上得分很高。

接下来是工作计划的下一阶段,记住不要写太多,找出关键点,比如下个月的解决方案安排:下个月需要向客户提供哪些东西。下个月的会议日程:提前预订客户的时间,这样他们就不会出差或时间冲突,让客户有一个底部。下个月的绩效评估:给自己设定一个估计的目标,而不是随意优化。

作业评分是对客户进行评分。我们可以在网上设计一个问卷,每个客户在阅读报告后都会给出一个分数,这可以帮助我们的经理了解项目客户的真实感受,也可以积累这样的数据,为更好的服务提供参考。

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