早在百度联盟之前,国内互联网已经出现过很多类似的组织,不过却都以失败而告终。其中Google也在百度之前推出过类似的模式——GoogleAdsense。如今看来,百度联盟是成功的,而且成功得惊天动地,百度联盟俨然已经成长为中国互联网行业重要的互联网组织。
有IT人士曾分析百度联盟成功的原因,有人说sem公司的竞价账户治理很会在别人的地盘上做生意,节奏把握得好;有人说这是百度的搜索引擎在互联网中具有先天优势的结果。不过,或许更重要的是百度互联网技术的得天独厚,是百度搜索引擎技术的国际优秀水平。正是在百度技术能量的感召下,在技术创造的财富下,众多网站才“安心”地汇聚在一起,并同百度一起为中国互联网事业发光发热。
百度竞价外包因技术成名,因技术扬名,众多IT技术人才已经把百度当成了技术工程师的归属地,而百度对IT的高端人才也一直保持着求贤若渴的态度。
2006年,百度竞价排名的商业模式进入快车道,其收入占了百度总收入的80%以上,百度其他事业部虽然也以高度的增长显示着勃勃生气,但是在创造价值上决不可同日而语。尤其是企业软件事业部(ES部)已经偏离了百度搜索引擎的轨道,而这势必会分散百度治理层的精力,这已经违反了百度专注的初衷。虽然这导致的问题体现得还不明朗,但后果是严重的。
向来高瞻远瞩的李彦宏认为,百度竞价外包软件事业部已经成为百度发展的阻碍,百度想继续专注于搜索引擎,只能“壮士断腕”。于是,李彦宏决定撤销保持着高度增长率的百度企业软件事业部,并针对百度企业软件事业部的价值问题进行了讨论。
天线猫上海网络营销公司更后得出结论,企业软件事业部必须砍掉,何去何从有两条路可供选择:一个是卖掉企业软件事业部,而且百度已经与一家来自欧洲的跨国大公司达成了初步协议,可以得到至少1500万美元;一个是裁撤,百度没有在企业软件事业部上得到一分钱的收益,非但如此,由于留任员工持有约4000多万元的期权,百度竞价外包必须额外支付一大笔遣散费,如此百度实际将损失2000万美元(约1.6亿元人民币)。
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