网站优化人员分工与团队建设方案

现在的电商企业和想再网络上推广自己产品的企业或网站越来越重视搜索引擎优化，而seo分工越来细致，单枪匹马地战斗已经不能够适应当前的变化了。所以一个公司想要做好seo必须要建设好自己的seo团队。

对于一个正规完整的seo团队应该包含以下成员。

负责公司seo统筹及治理，具体的工作要求包括：

a、seo目标的制定及seo策略规划，包括内容及链接策略等。

b、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括seo部门内部任务及计划的制定和执行。

c、竞争对手关键词的分析。d、网站架构设计

e、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。f、培训，seo团队内部的培训，以及帮助其他部门了解seo的基本知识的培训。

Seo经理需要具备比较高的水平，把握搜索引擎和seo原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验，不能够仅仅局限于seo技术，也要了解网站建设、HTM;L代码，基本的编程知识，治理和沟通的技巧，对seo行业动向足够敏感，并且与seo行业人士有比较多的联系和沟通。

Seo经历应该有足够大的权利。在很多公司，seo人员地位过低，提出的优化建议却不能够调动其他部门，尤其是技术部，使计划难以实施。SEO经理通常至少应该是中上层治理人员，获得高层充分的授权。

负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要的页面标题、正文内同、关键词分布及样式，增加和调整Tags,调整内部链接等。

原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的seo优化，比如标题的撰写、关键字的研究专题的组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改，链接诱饵的设置，尤其是资源性链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。

友情链接交换，依托于价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、治理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。

根据seo经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词的优化。技术在大部分公司是单独的部门，seo人员需要与其紧密合作。

记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。

SEO团队可大可小，根据公司的规模及seo的投入，既可以是一个人，也可能多达几十个人。

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