推妈妈seo团队-如何治理一个SEO团队

很多朋友在网站seo优化的时候回碰到一些网站优化的疑问，其中就包括《推妈妈seo团队：如何治理一个SEO团队》问题，那么下面搜遇网络小编来给您解答一下您现在困惑的问题。

推妈妈seo团队经理的方法实际上适用于一般的团队治理经验，例如：

可量化和可评估的KPI指标(例如，根据公司的年度计划，今年的期望是通过搜索实现100W的自然流量，然后你必须根据大的、看似难以实现的目标来划分蛋糕，并将蛋糕分配给每个执行任务并将其实施到特定渠道的SEO工程师，另一方面，与他们讨论每个Q应该实现的流量指标)；有效和实际的激励措施；（基本达到目标，月/季度/年度奖金必须与员工到位，包括加薪计划）

照顾员工的生活。（解决员工的心理问题、女朋友问题、父母的健康等，有时可能只需要问候）

尊重个性。（每个工程师可能有不同的方法，给更多的机会尝试）

团队成长计划。(根据部门领导的个人情况，虽然我在2003-04年开始做SEO，但我开始做的很高，但后来我不认为这是一个很大的成功。顶多是网站运营下的网站推广，网站推广下的搜索引擎推广，免费推广到下一个小分公司，所以我后来转型到产品线，试图让网站在生命之初对搜索引擎友好，以后不需要SEOER改变任何东西，所以以后假如公司也安排治理SEO团队，我会为员工制定一个长期的职业规划，根据每个人的情况推荐他们做产品线或运营线，或者在很后做一个全面的点，而不仅仅是SEO，SEM，SEM。社会保障他们将尝试媒体营销和电子邮件营销来实现他们的目标。

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