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当网站从0运行到n运行时，它帮助团队升级和解决各种问题，然后制造出更有价值和可持续的产品，这是很重要的。

例如，当产品体验较差时，操作人员根据数据隐藏点了解用户的损失节点，或通过用户调研/访谈了解用户的反馈，从用户的角度对产品提出专业建议，帮助产品迭代优化。

例如，对于没有资金和资源的产品，通过自由渠道/跨境合作和其他方式为产品带来新用户，而不是简单地抱怨“没有资金”问题。

因此，操作的核心价值是解决问题的能力。解决拉新流、留新流、活动性差、现金流不畅的问题。解决老板自吹自擂的关键绩效指标，解决团队各产品阶段碰到的问题。

本文将介绍解决问题时一些有用的操作思维方法和技巧，这些方法和技巧可以构成产品操作的基本方法。

一、目标分割方法

你的目标是什么？

目标分割。分析的组成部分是什么？

你碰到了什么问题？

解决方案是什么？

适用于目标分割方法的工作场景如下：

你如何分解你老板炫耀的关键绩效指标？

我们如何突破工作中的瓶颈？

如何安静地与面试官交谈，描述你很成功的项目。

这有点抽象。让我们从一个例子开始。

案例1

上周，我和阿里的一位高级产品经理谈过，他和我分享了一件事。

他说他负责某一类淘宝的运营。一天，他和两个产品经理聊天，问了一个问题。他该怎么做才能使某一类人的日常生活提高50%？

一位实习产品经理回答：“啊，我们的关键绩效指标是否太具有挑战性？淘宝天猫能给我反流吗？我想我需要申请很多推广基金。恐怕领导们不会同意。

另一位高级产品经理说：“现在DAU可能是某某东西，它是如何组成的，每个板块的比例，哪个板块有增长的空间，哪个板块碰到了任何困难，可以用什么方法突破，预计会改进多少？”

首先分解目标，考虑困难，可以使用多少资源或解决方案，然后评估总体效果。

“也许这就是不同级别的产品经理之间的区别，”他激动地说。

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