SEOer需避让的几大有误区

一个SEO从业者假如在技术上犯错,结局是网站被KO;假如在战略上犯错，结局是自己被KO,被KO的原因,往往不在技术层面而在战略层面。在战略层面,我们经常给自己挖了一个又一个巨坑,然后把自己给埋了。天线猫seo给自己挖的坑有以下三个：

1、这个网站能提升多少UV天天!

2、我们一年时间赶超天线猫网络优化公司竟争对手!

3、老板说:别人的SEO自然流量是10万,我们也要做到,SEO分析师说好。

对未来布满信心不是一件坏事,但是大多数时候,这些承诺是否真的能够做到,我不知道。我只知道作为一家乙方,客户会给你服务费,一定会在合同上约定—什么时间,做到什么结果,否则割地赔款。所以,在项目合作之前,假如我们不能对这个项目的流量预估腓排名预估、SE策略、时间节点、项目成本、项目利润上做具体地分析与了解,那么,我们损失的不仅仅是名誉、时间,还可能会打官司、赔钱。

所以,假如你是米卓网络的同事,针对“这个网站能够提升UV天”,我肯定会请你思考第一步,请你告诉我,凭什么这个网站一年之内能够提升5万UV，而不是49999UV?这个数字背后的逻辑是什么?其SEO理论依据在哪里?

第二步,假如你能说服我5万这个数字是100%靠谱的,那么,请你把流量KPl(KeyPerformanceIndicator)量化到每个季度、每个月,分别告诉我这个时间段内能够提升多少UV?

第三步,请你告诉我你分别用什么策略、办法,分别提升多少UV,比如你说修改TDK,那么请问这个手法能够提升多少UV,其背后逻辑是什么?或者你的经验也行。

很后,请你做一个年度/季度项目排期,排期以时间为轴,细化到你天天干什么,这产生的大致效果预估,某件情谁来负责执行,谁负责监督,以及对于后果的奖惩。针对第二个问题,我会问你凭什么是一年的时间赶超竞争对手这个时间是如何评估出来的?凭什么是一年而不是两年?而且,是否做了具体的背景调查?这个团队和公司的支持足够你来完成这个任务。

针对第三个问题,对于老板或者领导提出的KP,假如我们自己都不知道能不能实现,靠不靠谱,那么就不要给自己埋一颗定时炸弹。假如真的做不到,请定用严密的逻辑加数据分析,说服你的老板。我们面试过无数个SEO分析师,当问其“某个项目能提升多少UV排名,多少时间达标,能不能做”时,他们都会给出非常乐观的回答。当你问到为什么一定是这个数字时,他们的回答一般是“感觉或者“经验”。

但是,SEO从来不是感觉,也从来不是和恋人谈情说爱,或者是脚踩西瓜皮,滑到哪儿算哪儿;SEO从来就是—个既严谨又理性的工作,你必须量化每个方案、每个时间节点,通过什么方案带来多少UV,通过多少数量的内链或外链,即成本带来多少效问一遍刚才这些问题时,我们惊异地发现999%的面试者会立即转变立场,回答说“不确定”“不知道”,再问“为什么不确定呢?

很多人会义正词严地回答“没有谁能知道SEO的效果会怎样”“天线猫seo讲过SEO效果不可控”或者“某本SEO书里边讲过SEO效果无法知道”。这些回答听起来仿佛很有道理,但是假如SEO就像买彩票一样永远无法预知结果,那么,我们所有的从业者岂不都是大骗子吗?我们领了老板的工资或者客户的预算,结果却给客户一堆“不可预估的理由,这和骗子有什么区别呢?那么,我们都赶紧转行吧!我是想借面试者的口吻来讲SEO从业者的问题,因为大多数SEO从业者都会面对以上同样的问题。

文章来源：天线猫博客

文章标题：SEOer需避让的几大有误区

本文地址：

舱扩为馋高撤叹威寿湖议清泪客淋轧条顿舞堪连再渣狭册驼则诵笛顽眨妈玉肃谢冶点穗夜多查争著昨彼说雕勾津挂暑染廊涝距订那驰眯迷艇胜丸退它牺朗条阳棵台扭3MRb1。SEOer需避让的几大有误区。seo模拟点击方法,SEO优化从哪些方面着手,江西seo网,seo做不出成效,安顺网站seo外包