seo项目分解-某项目的wbs图求解万分感谢

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工作分解结构是工作分解结构的简称，是项目治理的重要技术术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为指导的项目元素分组，它总结并为项目总体工作范围的每一次下降定义更具体的项目工作定义。工作分解结构(WBS)是项目治理实践和PMP、IPMP考试的重要内容之一。WBS始终是规划过程的核心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险治理计划和采购计划等的重要基础。WBS也是控制项目变更的重要依据。项目范围由WBS定义，因此WBS也是项目的综合工具。

WBS是一个由三个关键要素组成的名词：工作(work)----一项能够产生有形结果的任务；分解(broducation)----一种逐步细分和分类的层次结构；以及结构(structure)----它根据某些模式组织零件。在这些概念的基础上，WBS具有相应的组成因素：

（1）结构化编码：

编码是很重要和很关键的WBS组成因子，首先对WBS进行编码，对WBS进行彻底的结构。通过编码系统，我们可以很简单地识别WBS元素的层次关系、分组类别和特征。由于现代计算机技术的发展，编码实际上将WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报表信息等联系起来。项目目标分解。

（2）工作包：优秀的wbs项目分解图。

工作包(Work包)是WBS的很低级别元素，而一般工作包是很小的“可交付成果”，可以很简单地识别完成它的活动、成本、组织和资源信息。例如：管道安装工作包可能包含管道支架制作安装，管道连接安装，严密性检验等几项活动。包括运输/焊接/管道生产人工费、管道/金属配件材料费等。过程中产生的报告/检查结果等文件；以及负责的一揽子信息，如指定的工作组等。正是这些组织/成本/进展/绩效信息使工作包甚至WBS成为项目治理的基础。基于上述视图，项目治理的WBS必须分解到工作包级别，以使其成为有效的治理工具。项目工作分解结构。

WBS元素：

WBS元素实际上是WBS结构中的“node”，流行的理解是“组织结构图”上的“box”，它表示具有成员关系/摘要关系的独立的“交付品”。经过几十年的总结，大多数组织倾向于WBS结构，这些结构必须与项目目标相关，并且必须面向很终产品或交付品，WBS元素更适合描述输出产品的名词组成(有效WBS，GregoryT.Haugan)。显然，不同的组织、文化等使用不同的方法、程序和资源来完成同一任务，但它们的结果必须是相同的，必须满足所需的要求。只有抓住核心交付品，才能很有效地控制和治理项目；另一方面，只有通过确定交付品，才能确定内部/外部组织为完成工作而使用的方法、程序和资源。工作包是很低的WBS元素。项目分解。

WBS词典：项目分解的要求不包括。seo项目分解

治理的标准化和规范化一直是许多公司的目标，WBS字典就是这样一个工具。描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于一个WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作和工作的具体描述；工作结果的描述和相应的规范标准；元素的上下级关系和元素结果的输入输出关系等。同时，WBS词典在明确界定项目范围方面也具有很大的规范作用，这使得WBS易于被组织外的参与者（如承包商）理解和接受。工程量清单规范是施工中典型的工作包级WBS字典。项目结构分解。

参考资料：

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