SEO团队主管需要做好哪些工作

俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵，当你处在一个SEO专员的位置，肯定想进一步当一个SEO治理者，一个一般的SEO优化人员可能天天上班的任务只是为了完成公司天天安排的当前任务，而一个有能力且有理想的SEO优化人员肯定会想着如何向前踏一步成为一个治理者。别人可以当SEO主管，为什么我们不能呢？假如大家都这么想过哪天成为一个SEO主管，那么你具备一定的能力吗？

成为一个SEO主管基本的SEO技术能力格必须点满。让下属知道你有足够的能力和专业让他们信服，可想而知，哪天被组员一个小小的专业问题给难住了，那是多么尴尬的一件事情，那时候组员可能会认为你的专业能力还不让他，就不会那么信服听命于你了，那么你带领的这个团队也不会凝聚到一起，久而久之你的位置迟早会被能力高者给取代。

当然还要有一定带领团队的想法。作为一个SEO主管，你一定会天天分配任务给下属，需要一定的想法带领团队向前走，除此之外以自己为首的号召执行力也得很强，才能在规定时间内带领团队完成任务。

成为一个SEO团队主管，你的任务可能更多的是站在一个治理者的角度去看待问题了。成为一个SEO团队主管之前的首要任务肯定是团队的组建了，在一开始找到合适的组员对于后面展开SEO优化将会事半功倍。

一般小公司的SEO团队人员分配一般在3-5人左右，这时候作为SEO主管的你就需要去合理的安排人员了，当是3人小组分配的时候，可以一个人负责内容网站运营，一个人负责外推、营销推广等，作为治理者的你负责SEO的数据分析；当小组是5人成员配备的时候，网站内容运营、外推营销推广、技术开发、设计文案各一人，你负责SEO数据分析、分配任务。

当我们成立了一个SEO团队小组，我们的肯定要为公司着想考虑才能维持团队的发展，这时候就需要SEO主管的领导力和凝聚力去为公司培训新人，为公司制造出更高的利益价值。SEO主管的工作任务需要撰写优化方案、营销活动策划、制作数据统计报表，分析前一天的数据制作出优化方案，制定当天任务给下面组员，监督他们规定时间内执行并完成工作任务，然后就是天天对网站数据分析与跟踪，对天天的工作开一个总结会议，对每一个下属制定相对的KPI业绩考核，指出哪些是需要改进的。

当然，上面所说的都是SEO主管工作之内的一些该做的。在工作之外我们还需要一点的情商，情商这一点也是区别你是普通SEO主管和优秀SEO主管的一个杠杆了，假如你在工作之外能够给你的团队新人成员更多的关照，并打成一片处理好关系。那么当你工作上碰到问题、团队气氛不够融洽的时候，就需要你去给每个组员适当的关心疏导，只有调节好了团队成员的内心想法并且解决他们的问题，那么团队就能够时刻保持战斗力而不会受到其他因素的干扰了。

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