seo团队分工-如何做好SEO团队建设和治理

很多朋友在网站seo优化的时候回碰到一些网站优化的疑问，其中就包括《seo团队分工：如何做好SEO团队建设和治理》问题，那么下面搜遇网络小编来给您解答一下您现在困惑的问题。

如何做好SEO团队建设？供个人体验：

先感受一下这个团队放在哪里，只有一个目的。也就是这个公司的团队，是在目前的公司架构下，速度有多快，运营速度有多快。

但我倾向于说，中小企业可能更适合在技术部门。即使没有RA，QA，甚至没有专门的市场部，我的经验直接放在技术部，因为没有必要提，我是一个工程师，专业的，需要自己做什么。

我不知道为什么。每个团队都必须建立自己的精英，这在自己的行业中很重要。到目前为止，我一直在做SEO，PPC，我一直在拿我的其他东西，并把整件事投入

比做得好。但很终，这两个功能可能会是一个，我们看公司层面，我们不仅看整个部门，而是SEO整个团队的产出，我们看整体的投入产出比。

有些词，比如SEO做得很好，你搜索一个词前两位是你，同时PPC还在飙升，然后一些很难用技术手段做。这个时候我们做的是PPC和SEO应该放在同一个

一种策略。

要把所有关于公司产品和产品的文字做大清单，看看整体SEO情况和PPC交付情况。嗯，假如SEO做得很好，我认为PPC可以暂停，投入SEO，不可能，不是全部

起来，比较难，或者，公司可能想看到即时效果，SEO本身是一件长期的事情，不能明天马上上线，所以PPC可以弥补。

对于大公司来说，大公司有一个互联网产品部门，这对小公司来说可能会更多。大公司，在公司的地位比较重，都叫核心团队，到技术部去需求。我

我觉得整个流程是很顺畅的，假如放在市场部，是产品运营者，有什么需要提的产品经理，这个产品经理不一定懂SEO，所以你要和他沟通，这个费用很长。

而我们今天假设你的沟通能力很强，同意，把你的需求放在PRD的东西里，这个需求文件，可能和你的意图有出入，我们会沟通，很多细节不明白，回来找，整个过程会很长，我自己觉得很可怕。比如阿里的SEO放在产品部，假如一个月有20个产品需求，十个是SEO，这是我的组织架构建议。

很终目标只有一个，如何让这个团队做这件事更顺利，过程更短，更快，更高效。

或者我自己的想法，团队建设一直想建立SEO团队是精英，可能不是太多的人，有一些公司有20多人不是专门做SEO团队的。我觉得这个想法不一样，

SEO需要有一个领导团队，一定有人是高手，非常好。对于这一非常抓，我们要求团队可能不足七人会少一些，也就是说，整体来说更有效率。团队分工。

不过，这七个人当中，至少有一个人是高手，是非常的。假如你想让公司花很多钱挖出来，因为你想做整个公司的SEO策略，比如明年，网站的SEO可能会做什么，主要做什么，然后划分。

比如到子网站，子产品线，还有其他SEO同学合作，这样的操作。我们需要要求一个SEO顾问相对

，假如真的有可能工资很高。好多了。

每个人都知道很难的是SEO做什么？你需要知道，今天让你负责这个A网站，目前有1000万，老板说明年需要做1000万的SEO，整个转向2000万，首先是知道如何做1000万从500万，在目前网站的基础上，从哪里开始，首先要知道该做什么，这是非常重要的。不管你做什么，都由你决定。

一家中小型公司，要让他们高薪买这样的高手，比如挖一个SEO，天天带三百个订单，我宁愿和这个人开，月薪，可以。假如不直接衡量指标，也要考虑总体产出比，也要找一家更好的咨询公司。或者你可以找到一个SEO公司，SEO营销类，为他人提供指导。团队分工5个角色。

团队建设完成后，也有一个学习团队，首先是说有一个领导者，有一个主人，可以带你的团队成长。也许两年后，他是个大师。一些新的，也许一两年团队分工怎么写。

他进入你的中间梯队，所以每个梯队，包括师傅做什么，然后一般什么，新兵做什么，都有自己不同的分工，根据自己的职能。没人做。seo团队分工

所以SEO我们真的没有大师。因为一件事变化快，今天你是高手并不意味着明天你是高手，可能今天在这个行业做得很厉害，但假如不是一步一步的学习，一年后就淘汰了

团队共同前进是团队建设的首要前提。团队分工的8种角色。

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