SEO已经燃烧了一个好年头,我相信很多有两三年SEO经验的人会发现一个问题:SEO碰到了瓶颈。无论是您自己的车站还是客户的车站。经过半年或一年的运营,该网站发现流量没有增加。如何获得流量不会上升,保持在一个范围内,我无法打破它。也许你需要一个人或找一个更好的SEO顾问来做诊断。问题出在哪儿?我认为这是一个SEO瓶颈。你为什么碰到这样的瓶颈?
主要原因是很初的工作做得不好,没有遵循相对系统的过程。让我们首先看一个粗略的SEO过程:
1.竞争对手的研究分析
2,核心关键词分析
3,关键字分析集合和关键字关系分配
4,走出网站框架
5,微调,跟踪,数据分析
只说这五个步骤。许多网站治理员从第四步开始。假如您分析关键字,您可以找到一个挖掘它的工具。核心关键字也已设置。对竞争对手的分析几乎没有。
问了一位朋友并问他在新车站启动时你是如何操作的。他告诉我,是写标签,将H1放在H1上,以及车站中的链接,nofollow是nofollow,内链我想要所有的分析和写的级联,标题,关键字,描述。这一步是框架,我之前没有过。
每个人都知道这样做之后会碰到什么瓶颈。一个是,当确定时,关键字似乎已经消失。已完成的关键字已完成。我不知道要做什么关键字,然后在此时使用关键字工具。挖掘,我发现关键字实际上是由我自己完成的。这些关键字没有完成,但很难找到。这时,当我更新网站时,我不知道使用什么关键词,然后收集其他人的,恶性循环开始。很后,重复站的内容。
建议:在启动网站之前不要分析关键字。通常,可以在一个行业中分析关键字1W——3W,并且在该行业中对该数字的估计接近5,000。当然,我说这是一个单一的行业,我可能正在这样做。许多网站治理员只因为他们没有采取这一步骤,优化网站,分析关键字,然后觉得关键字也已完成。关键字也已完成。发生了什么?怎么会出现“混乱”?来吧。另一个我想告诉你的是,关键字分析步骤已经完成,关键字优化计划将会出来,你不会碰到没有关键字优化的问题,因此网站可以随时保留新的关键字。流量增加不是问题。第二个是不了解对手。在车站建成之前,没有具体的行业分析和竞争对手分析。让我以PR为例。假如一个行业的商场PR为6或7,则很难超越它。多达8个,更不用说,许多导航站的PR非常高。假如你想进入导航站,它们都开始变得更加具体,避开了这些导航站的名称。除了分析对手的网站权重外,重要的是要看对手的外链,因为内链更简单看到,主页,尤其是核心关键词分析非常重要,不要等待找其他人的关键词永远在他们自己面前我,我别无选择,只能分析对手的外链。结果总是一秒钟,排名总是落后于其他人。建议:网站治理员不了解企业家不做的行业,不做好市场分析,也不要轻易干预具体的竞争对手分析。我认为SEOER必须做这两个步骤。俗话说:通过确保不会错误地切割刀并且预备充分,这是避免交通瓶颈的好方法。
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