团队的工作效率一般是有多方面因素引起的，很常见的就是缺乏劳动里，缺乏专业知识，或者是缺乏高级治理人员的知道方向。很多人觉得使用“效率”比“效能”更加正确，但我要提醒大家的是，很多人是在以非常有效的方式做着无效的SEO。假如工作没有一个大概的方向指导，那么大家所做的SEO就会产生严重的缺陷。
什么是企业SEO
1、企业的团队结构，以及预算和审批的流程。这里虽然没
有具体的数据，但通常会有20左右的人来参与建设网页，保证每一个页面均为200状态码的正常状态，当然也有些公司非常精明，他会让你知道网站的整体架构数量。
2、有机搜索作为渠道可以推动实际的业务。搜索引擎优化也并不是适用于每个公司，所以公司能否进行自然搜索是增加收入的关键。
3、一些独特的具有挑战性的SEO问题。这可能包含大数据的统计，页面大小的更改以及网站的爬取状态，竞争力比较大的行业，都是付费搜索价格比较高的。
如何做好企业SEO
在与企业组织合作时，为了尽量减少SEO的内部矛盾，并且实施高价值SEO想法，应做好优化策略及优化数据的追踪，是我们当前需要解决的主要问题。
1、通过创建透明的SEO文化
SEO是无法通过一个人就可以成功的，要实现我们的SEO策略，需要我们与内容创作者、开发人员以及相关部门负责人进行充分的合作。还有一点需要注重的是，公司到了一定的规模有一个自己的企业文化是很重要的。有时候浓厚的企业文化是客服困难的关键，有人将企业文化称为“精神粮食”。企业文化的方向和深度方面需要我们在这上面花费很多的时间，而让大家参与的很好方法就是将企业文化融入到日常的工作中。
集中团队人员工作指标，便于更好的治理
开发团队：内部重定向或404报告技术爬网报告等问题是他们可以控制。像我们公司就喜欢使用WebInsights进行爬网报告。
业务部门：一个团队的工作特定到网站部分关键字的数据和流量。像GoogleAnalytics(分析)或WebInsights这样的企业SEO工具可以使这些报告易于治理。
培训
很多营销人员以为SEO就是项目结束时剩下的不好的工作，或者是“应该归IT团队处理的东西”。这就需要我们让SEO团队明白，SEO与其它部门都是同等价值的。当然每个公司的性质可能都有所不同，所以也要自己找到适合自己的公司。虽然我们想把公司的每一位营销专员都培训成为一个优秀的SEO人员，但是这样的情况很多。
开放知识分享
分享我们的知识，并促进大家为公司做更多的贡献。当我在三年前开始使用RDI的时候，我们的SEO方案很好，但是却被孤立了。我们有3个人为自己的客户工作，但是我们之间却没有进一步合作。为了促进SEO团队之间的交流，我们可以每周举办一些SEO分享会议。每周，我们选择一个相关的主体或者SEO案例，让大家一起进行谈论，这样不仅可以增加我们的技术，有可以是我们增长经验。
2、注重团结合作
作为一个企业，我们必须明确我们的主要的对接人员：我们不能把网站放那儿不动，就要改变SEO的效果，这里需要利用后台程序来让网站进行自动更新。我们可以通过我们预定的目标，来具体的做出一个执行方案，但是更重要的是要将这个方案执行到位。
虽然我们是站在公司的角度来考虑问题，但我们做SEO的相关人员解释这些情况，我们要做好这些事儿，就要让我们的SEO的人员知道其中的利害关系，并且服从上级的工作安排。
虽然我们是以公司的利益为重，但内部SEO将不得不向其经理以及内容，创意和开发团队的经理解释类似的情况。我们要确保了解每一个优秀的SEO人员的想法，并且让他们知道什么工作才是重点。
3、要有自己的主见
能做到这点也是非常不简单的，搜索引擎优化效果的定义是比较模糊的。怎么做才算好是不好定义的，其中的因果关系也不好说，我们都不喜欢在两个都称做“好的方案”之间选择。
在分析内容之间的差距事，我们可以看一下竞争对手正在做什么，然后预估可以为我们带来多少流量。我们可以在网站上寻找差距，竞争对手有而我们没有的内容。我们可以检查我们在下一个内容活动中取得成功的可能性，并对竞争对手的网站部分或网页获得的估计流量进行评估。假如找到对我们网站具有价值的东西，就在网站项目中确定优先级，但是尽量不要一次更新太多内容，至少要等之前的项目计划都做完。
有具体的数据，但通常会有20左右的人来参与建设网页，保证每一个页面均为200状态码的正常状态，当然也有些公司非常精明，他会让你知道网站的整体架构数量。
2、有机搜索作为渠道可以推动实际的业务。搜索引擎优化也并不是适用于每个公司，所以公司能否进行自然搜索是增加收入的关键。
3、一些独特的具有挑战性的SEO问题。这可能包含大数据的统计，页面大小的更改以及网站的爬取状态，竞争力比较大的行业，都是付费搜索价格比较高的。
如何做好企业SEO
在与企业组织合作时，为了尽量减少SEO的内部矛盾，并且实施高价值SEO想法，应做好优化策略及优化数据的追踪，是我们当前需要解决的主要问题。
1、通过创建透明的SEO文化
SEO是无法通过一个人就可以成功的，要实现我们的SEO策略，需要我们与内容创作者、开发人员以及相关部门负责人进行充分的合作。还有一点需要注重的是，公司到了一定的规模有一个自己的企业文化是很重要的。有时候浓厚的企业文化是客服困难的关键，有人将企业文化称为“精神粮食”。企业文化的方向和深度方面需要我们在这上面花费很多的时间，而让大家参与的很好方法就是将企业文化融入到日常的工作中。
集中团队人员工作指标，便于更好的治理
开发团队：内部重定向或404报告技术爬网报告等问题是他们可以控制。像我们公司就喜欢使用WebInsights进行爬网报告。
业务部门：一个团队的工作特定到网站部分关键字的数据和流量。像GoogleAnalytics(分析)或WebInsights这样的企业SEO工具可以使这些报告易于治理。
培训
很多营销人员以为SEO就是项目结束时剩下的不好的工作，或者是“应该归IT团队处理的东西”。这就需要我们让SEO团队明白，SEO与其它部门都是同等价值的。当然每个公司的性质可能都有所不同，所以也要自己找到适合自己的公司。虽然我们想把公司的每一位营销专员都培训成为一个优秀的SEO人员，但是这样的情况很多。
开放知识分享
分享我们的知识，并促进大家为公司做更多的贡献。当我在三年前开始使用RDI的时候，我们的SEO方案很好，但是却被孤立了。我们有3个人为自己的客户工作，但是我们之间却没有进一步合作。为了促进SEO团队之间的交流，我们可以每周举办一些SEO分享会议。每周，我们选择一个相关的主体或者SEO案例，让大家一起进行谈论，这样不仅可以增加我们的技术，有可以是我们增长经验。
2、注重团结合作
作为一个企业，我们必须明确我们的主要的对接人员：我们不能把网站放那儿不动，就要改变SEO的效果，这里需要利用后台程序来让网站进行自动更新。我们可以通过我们预定的目标，来具体的做出一个执行方案，但是更重要的是要将这个方案执行到位。
虽然我们是站在公司的角度来考虑问题，但我们做SEO的相关人员解释这些情况，我们要做好这些事儿，就要让我们的SEO的人员知道其中的利害关系，并且服从上级的工作安排。
虽然我们是以公司的利益为重，但内部SEO将不得不向其经理以及内容，创意和开发团队的经理解释类似的情况。我们要确保了解每一个优秀的SEO人员的想法，并且让他们知道什么工作才是重点。
3、要有自己的主见
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