SEO生命周期不做死不知道

SEO的每个阶段都会产生不同的周期效应，合理的期望对外包SEO项目尤其重要。这个周期效应是我们常规的SEO项目生命周期。这是一个规律的现象，不管你寻找的外包有多么棒，所以信息如下民兵部队爆管老师与您就乙方公司Seo项目中碰到的各种问题和状态进行交谈。

总的来说，我们看SEO项目周期主要是看绩效和时间之间的关系。通常，B公司项目中有两个核心点：一个是有限的时间，另一个是实现承诺的业绩。因此，这两个指标直接完成。影响乙方公司下一次续期的可能性。当然，在整个过程中，我们必须分为几个节点。第一个节点是我们的运行期。一开始（尤其是上个月），北京网站优化必须是改善客户网站的整体技术末端，包括架构、主机、跳转、新列模板等前端方面，属于全面优化的第一阶段。因此，很初的技术方案需要在双方之间运行和碰撞，因为要修改的东西是双向的。有时甲方不能改变一切，乙方提出的方案不一定适合这个客户进行，因此，在这段时间内运行是整个SEO业务外包中非常重要的一个环节，因为这是甲方第一次体验客户体验。乙方的服务和解决和适应的能力。这种运行过程是相当艰苦和艰苦的，尤其是乙方团队没有强有力的沟通者或优秀的项目经理，依靠技术部门沟通得很僵硬，依靠销售沟通是不够的，所以各种钉子都会出现。砂纸CE。摩擦后会比较光滑，摩擦后的配合会比较困难和低效。

第二阶段已经进入局部效果阶段，主要是在之前做了一些修改之后，搜索引擎开始慢慢释放一些效果。在此过程中，乙方在技术改造的基础上进行内容优化（填充），并在一定等同水平的外部链条建设或经验优化。在支付第一笔钱之后。然而，感觉效果慢慢地显现是非常好的。

第三阶段将引入效果展示期，你可以看到性能曲线明显向上移动。因为前两个Q的时间足以冲到爆点，百度的排名会在一定程度上释放我们的效果。保持稳定。B需要做的是保持和调整。良好的优化点将继续使用，无效的优化将被放弃或改进。因此，乙方应在此期间尽很大努力达到合同中各项指标的极限，只有在此期间才能获得这样的机会。E是显示时间后的瓶颈。

无论是甲方还是乙方都会碰到SEO效果的瓶颈，没有人能够避免。无论SEO供给商或行业看涨者有多强，瓶颈都会被复制到每个人和项目活动中。因为目前瓶颈并不一定是人的能力或优化造成的。技术上，但受非常客观的因素影响。例如，贵网站的规模已达到顶峰，产品优势不明显，市场预算已达到尾声，人员变动，乙方服务人员增加新订单执行等。这些因素不是SEO专家能帮你完全解决的，而是会直接或间接地影响项目进程。所以这些瓶颈并不一定坏，因为瓶颈本身就是一个门槛，你会碰到其他人。谁能越过这个门槛，谁就能继续打破。在这个阶段，乙方公司必须与甲方进行更多的沟通和方法尝试，突破传统的优化和营销方法，不仅要注重搜索引擎优化，还要结合其他营销。双方都显得尤为重要。这种心态的把握与放心，需要中年资深商人或战略家的努力和调适。从顾客的角度告诉他，这件事是为了企业的利益，是给网络营销点而不是负面。

当瓶颈期出现时，不可避免地会进入心理浮动期，性能也会有一定百分比的下降（低于前一个峰值的20%）。假如波动比较大，此时客户的心态会很简单改变，担心项目达不到标准会日益加剧。这也是当今SEO公司可以远离非技术治理的一个问题：是否员工心态是可以治理的，是否有办法留住员工，不仅仅是一个指标。良好的心态会让双方顺利度过这段时期。也许对于乙方项目人员来说，指标已经过时，技能学习是他们自己的。一个项目就是给你机会提高你的能力，一个阶段的项目表现并不能决定你的工作结果，面对它千万不要逃避！

假如你工作努力，运气好，下一个阶段就是突破瓶颈反弹。你会发现，道路和前一个第三阶段一样，忽然回到了非常平稳的节奏。表现开始反弹，人员状况开始反弹，顾客开始微笑。呃，这次反弹并不总是这样。它的出现标志着项目已经进入了生命周期的第二阶段。很后，虽然大多数都是这样的，但是我们不能排除一些尤其的行业网站。我希望您能清楚地知道，这些指标只是项目执行过程中的指标，并不能代表您工作的成败。尤其是当您知道自己处于低迷期时，这是一个必要的阶段性过程，您可以克服它，并成功地完成您的工作。E到第二层！

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