SEO从业者的职业发展规划你该走的几个方向

身为一个SEO从业多年的人，今天在我的微信群里有人提到了针对SEO从业者未来应该如何发展的问题。这里我觉得应该写一篇有关SEOer的规划的文章。来谈一下赵彦刚自己多年对从业SEO的发展见解。 其实SEO的职业发展规划上，针对做得好的SEO有很多路可以走。但情况不同我先假定你是一个SEO新手来聊一下未来的职业发展。然后聊到总监级别，以及中间可能会发生的转岗。 很开始来说建议你天天至少拿出1个小时的时间去学习。在各行各业都不是工作经验越多能力越高的。而是你累计的收获越多，未来的能力才会越大。我经常和我的下属说的一句话就是：“假如你天天学习10个知识点，别人天天只能学习到1个，那么你一年的工作经验，至少能比上他10年了”。在看实际现状，又有多少人天天能收获一个知识点呢？针对这个问题你反思下你自己，天天能收获一个知识点吗？ 要做好SEO，要懂得东西太多了。假如你觉得知识把握够多，那么我来问几个问题： 不多问了，给个学习思路。首先你要把握SEO自身的基础知识。然后就是从网站的很开始域名，到后续的运营整体上要都了解，至少要弄明白了。这里很好是自己从头到尾搭建一个网站。然后持续运营着，做好一个站长，未来从事互联网的哪个角色都会让别人经验你咋了解的那么多，我就是一个典型的例子。曾经自己买域名、买虚拟主机，搭建服务器。配置环境，独立解决301、404等问题，到前端页面自己写，网页也自己设计。技术开发自己学习dede、wordpress后，自己完成。以及后续通过seo搞定流量，琢磨怎么通过网盟赚到更多广告费。哪些内容能减少用户跳出率等等。 所以，罗列的知识的范畴如下： 假如上面的你都弄明白了，未来也会运到更多非纯SEO领域的东西，那么还要不断的学习，更要追随搜索引擎的步伐，有可能的话深入研究搜索引擎算法，那你就更厉害了。 这些全做到位了，那么接下来你就很厉害了吗？不是的，你还要有成功案例。在公司做SEO，或者是自己的独立站点。我可以说，我在中公网校SEO流量增长从从天天的千位数提升到大几万，而你呢？这样的案例无论在公司，还是我的客户，我的独立站点都能拿出来告诉大家我这些年的成绩，而你呢？ 假如你有了丰富的知识体系、不少于2个的拿的出手的成功案例，那么这时你至少应该是治理岗位了。 无论是主管，还是经理，这里说的并不是光杆司令，而是真正带人的治理岗位。在这个阶段你很需要的就是对大家负责。 我做治理也有4年的时间了。这几年里团队从很初的2个人，到很后的30多人。职能也越来越多，怎么才能治理的有条理呢？ 有很多朋友曾经和我聊过，我做SEO经理都做了2年多了，公司也不说给我招个人。顺着这个话我们反思下： 那你要是空降的领导呢？到公司很重要的事情，我认为应该是尽快和大家打成一片，深入了解大家，也让大家熟悉你，认可你。然后再把你和老板或领导吹的牛逼，燃烧起来（新官上任的三把火）。所谓知人善任。兼听则明，偏听则暗。不要相信别人说的，自己去接触每一个人，然后了解了每一个人，并且得到了大家的认同和信任。再去执行自己的政策、思路以及工作和人事的调整，会不会更合理些呢？ 再来谈谈带团队这个事情，带好一个团队不是固又不变的套路，是要综合每一个成员的能力、性格、爱好等去综合考虑后，具体的知道每个人差哪，优点又是什么。所谓因人而异、因才施教。 这些都明白了，那就作为领导给大家把流程铺平了，例如大家应该怎么提需求、什么时候出方案、格式有没有要求（究竟看的人是一个，不能拿出多个版本吧？）让团队协作变成流程化的一套模式，每一个新员工就省了自己再去熟悉人、熟悉工作、熟悉事务流程了，很快就能上手。也不会互相冲突，产生矛盾。 很后很重要的就是背锅，一个嘴上说着让下手放开了干，而自己又遇事躲事、遇锅甩锅的领导，一定是在耍流氓。想想你自己喜欢这样的领导吗？很起码不要做一个连自己都不喜欢的人吧？换言之，领导也不会喜欢一个凡事推脱、不敢担责的下属。团结的和谐，来自于责任明确、利益明确。不是心理制衡、权力约束！ 谈治理还有太多技巧呢，心理制衡、权力约束也会用到，但这只是治理的手段。目的是大家把事情做成。这里就不展开了。我们来看一下你假如能够把SEO治理岗位做好后，那SEOer的职业发展规划应该怎么走呢？ 实际上，在你做SEO一线员工和治理时，你就会找到自己偏爱的一个方向。大多数人会是向市场总监的方向转移，也会有人转了运营总监。还有甚者在过程中就转了产品经理，或运营岗、SEM或其他。 假如是SEO没做好的人，对SEO职业发展也不抱有任何期待的了。那么请设身处地的想想，你自己为你转的下一个岗位做了哪些预备？假如没预备能不能接受降薪调岗，假如不能，那就去找一下份工作时，好好忽悠忽悠你的下一个面试官吧（鄙视这种行为，这类行为的人生活可能不易，但前途也不会太光明！别说到了那个领域就能好好干，我不说多，你自己去用时间验证吧！）。所以转岗之前，至少要有一些经验，很好能在公司内部转岗，和某部门老大关系不错，他也觉得你能干好那个岗位。天时地利人和，很为快哉！ 对于治理，和上面没多大区别。但有一个很重要的点就是，曾经你是一个专业型的治理者，现在变成综合型的领导。解释下专业型和综合型。 专业型：你SEO很专业，做了治理还是做SEO，带着两个不如你更专业的人一起做。 综合型：你虽然SEO很专业，但团队里还有做其他领域的，你只是浅层次的了解一点，更多的还是不知道。 所以，总监的级别更多是综合型领导了。那么你很重要的一点就是不要用你没有底气的心里安排那些你不懂的工作，尤其忌讳安排的那么细节。尊重那些更专业的人，真正让他们放手去做。只要很终的目标完成了，凡事也可以松懈一些。究竟你也不知道人家忙啥呢，甚至说了都不能完全明白。做一个称职的综合型领导者，很大的一个优点就是你更应该是一个聆听者。听他说，让他做。凡事要是你犹豫的时候，就问他有多大把握做成什么样？实在不行再说几句完不成可会怎样怎样的话，让看似不负责任的他去深思一下。糖衣炮弹、谩骂大饼的招呼着（要有度哦！）。 这时候你为大家也提供不了更多的专业知识的培训了，那就提供一些认知和高度的培训。就是讲大道理，虽然很多人听不进去，但思想课不定期的集体的、单独的还是要聊一聊的。额外要在公司层面为大家多争取学习机会，学习自身专业的机会。然后就是利益为大家多争取。这里要说明的是，你的利益是建立在团队成就之后的。团队没利益，你且有利益。我只能“呵呵”！ 跨级沟通的红线，也是一个比较严重且普遍的问题。这里要根据你那个专业型治理者的能力、稳定性等多种因素而定。你做到有度、有理即可。 给老板的饼，除了我们要完成当下许诺的事情外，还要持续给你的领导输出更多的未来产值。这个是得到领导重视做关键的方式，但你一定要说到做到70%！不然领导也会对你失去信心。有了上级的大力支持、领导重视，你整个团队做起事来，才会事半功倍，游刃有余！ 至于你是走市场总监还是运营总监，或者其他小概率**总监。那要看你在之前的发展轨迹。我相信有能力做到总监位置的人，一定是知道自己未来想要什么的人。这你都不知道，你的总监头衔是不是熬年头熬出来的呀？ 针对于这个SEO职业发展规划，标题很大，未来方向很多。我冰山一角的说了一些，希望能够为你未来道路上提供一些参考，假如你觉得还有什么不明白的，想和我讨论的可以在评论区回复我，我们在讨论。究竟我们的未来，把握在我们自己手中。

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