如何向老板具体阐述SEO项目流程

从现阶段开始，几乎每个企业都会有一个搜索引擎优化部门，根据不同企业对搜索引擎优化的重视程度，其职责和义务是完全不同的。

尤其是对于一些中小企业来说，有时候很难向老板具体解释SEO项目的流程，这就要求我们清楚地了解领导对SEO的理解，以便更好地得到老板的认可。

在过去的工作经历中，子晨作为搜索引擎优化经理，碰到过各种类型的领导者，可以简单地归纳为以下几种类型:

1，无知

通常这种类型的公司开始雇佣搜索引擎优化人员只是因为搜索引擎优化技术的存在，如标准元素。通常，人力资源部负责面试搜索引擎优化人员，但事实上人力资源部也不理解，它更经常地听取你的想法。

一般来说，在这样的公司做搜索引擎优化是很简单的。它没有太多的绩效评估指标。通常，您的评估标准通常来自您过去提交的搜索引擎优化项目过程报告。

HR，基于以前的搜索引擎优化诊断数据，将被用作性能评估的参考指标，例如新内容的数量、外部链接的数量等。

因此，在这样的公司里，向老板汇报SEO项目流程完全是为自己设定标准的问题。你对自己是否严格完全取决于你自己。

2、了解

对SEO有一定了解的企业，通常在面试SEO人员时，人力资源和老板会同时参与，在这种企业里，汇报工作，想轻松蒙混过关并不简单，但偶然也会很头疼，究竟对方不是尤其了解SEO。

在进行绩效评估时，你经常从网上下载一个评估标准让你完成。有时候，完成任务几乎是不可能的。

因此，在编写搜索引擎优化项目过程报告时，你需要:识别企业行业的类型，并与竞争对手进行比较。

①行业内网站的当前排名状况，如关键词排名总数和网站日平均点击率。

②网站可以挖掘的关键词数据库的总数，排名预期，以及优化周期有多长。

③您需要支持哪些资源，产品转化率的投资回报率是多少？

3。精通:在这样的公司工作通常会开门见山。每个人都知道侥幸逃脱的可能性很小，甚至有时候老板比你更清楚。它通常伴随着细致的评估。所有指标都在数据层面。因此，要在这样的公司做搜索引擎优化，你首先需要精通数据分析和报告。同时，您可以:

①提供正确的数据分析报告

主要包括:具体关键词预期排名所需的资源，如:外链总数、外链主域数、高权重外链数、友情链接交换数、具体计划实施周期、关键词排名实时监控等。

②百度算法调整的影响

算法调整对关键词排名和解决方案的潜在影响，例如:很近，小雨算法登陆B2B和Duche标题。

同时，你可能需要监控对类似行业的影响和整体关键词排名的波动(一些网站治理员工具提供关键词风向标)

③网站遭受负面搜索引擎优化的统计

在搜索引擎优化行业，假如你有话，你要么前进，要么后退。一个成熟的搜索引擎优化团队必然会实时监控碰到的负面影响，这直接导致关键词排名的大幅波动。

因此，您必须针对不同类型的攻击给出相应的解决方案，以很大限度地减少损失。

如何向老板，具体阐述SEO项目流程！文章总结:更好地取悦老板是职场生存的重要法则，但子晨认为赢得更好的尊重有时完全取决于一个人自身的专业能力，报道工作，不是锦上添花，而是良心。

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