SEO兴起的发展热潮中，越来越多的企业家注重到其中的企业效益，开始纷纷投入资源建立SEO部门，作为成本低效益高的一个部门，在企业中又是有着怎样的定位，企业应该怎么建立起部门架构就是本文的主题。
企业在招聘的时候都会有一种潜意识，能做的事情越多越好，所以偶然大家看到SEO相关的任何岗位基本上包括：1、拥有一定的网络推广营销能力，精通文案策划；2、熟悉各种设计工具，如PS等；3、了解互联网模式，可迅速适应互联网模式的变化；这样的招聘先不说对招聘者本身要求是否严格，对于企业而言，似乎这么一个人已经可以撑起整个部门了，何须单独成立一个部门如此费劲。
只要有SEO基础的朋友都清楚，SEO的见效反馈时间稍长，其中包括前期网站搜索引擎的抓取以及中后期网站的不断优化，所以SEO并不适合希望立竿见影的企业，企业建立SEO部门需要先衡量自身公司的产品周期时间是否能接受，其次再观察自身产品的客户群是否能够适应，很后再决定企业SEO部门的定位，究竟是营销型网站，还是线上商城等等的模式。
综上所诉，SEO部门到底需要怎样的人组建团队呢？首先如前文的招聘所示，有一个各方面都沾边的全能型人才，可设置为SEO总监，然后总监通过对公司文化价值观、客户群体等综合因素进行考量后，再由总监决定部门的组建人选和人数，这个时候真正的招聘流程就算开始了。
企业建立SEO部门的过程一开始终究是急进的，假如一开始招进来的人都如前文招聘要求所示，大家就会职能重复，技能重复，定岗重复，很快就会有各方面的冲突，还没来得急适应公司的情况就已经先明里暗里的打起来了，这一方面损失的成本企业倒是简单忽略，自然损失的成本也不会算进去计划内，随后就会拖慢部门的建立进程，所以先确定一个SEO部门总监是首要也是很重要的，然后由部门总监根据实际情况再进行部门的建立和人员的招聘。
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