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财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织核算,规范各项财务基础工作。从财务治理和战略治理的角度来看,以成本为中心,以资本为纽带,不断提高财务服务质量。多细致工作xx二十年:2020年seo年度总结
i.严格的
遵守财务治理制度和税务规定,认真履行职责,组织会计2020年工作年度总结。
财务部的主要职责是做好财务核算,会计监督工作。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度,税务法规,集团总公司财务制度和国家其他财经法律法规,认真履行财务部工作职责。从收费操作到出纳原始收支;从地磅到统计基础数据的录入,统计报表的编制;从原始凭证的审核,会计凭证的录入,到财务会计报表的编制;从税费的核算到纳税申报,上缴;从资金计划的安排到资金的统一分配和支付,每个财务人员都勤奋、勤奋、努力地做好自己的工作,认真执行企业会计制度,实现会计信息收集、处理和传递的及时性和正确性。
二是以实施ERP软件为契机,规范财务基础工作2020年LOL年度总结。
经过两个月的ERP项目的预备和预备,财务部根据新企业会计系统的要求和集团公司的实际情况,启动了ERP项目销售治理、采购治理、合同治理、库存治理模块的初始化。根据实际业务流程建立供给商,客户,库存,部门的基本信息,对平时统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。例如:设置“库存调价单”,使油品销售价格按既定流程规范操作;设置一般采购单和尤其采购单,规范一般采购业务和尤其采购业务的操作流程;在与资产部实物治理部门合作清理所有实物资产的基础上,将实物资产分为九类,在此基础上完成ERP系统库存治理模块的初始化。8月初,企业资源规划系统正式运行,10月初,原统计软件同时运行。目前财务核算模块已升级为ERP系统,运行良好。
定财务成本核算制度,严格控制成本
财务部根据集团年初下达的企业经济责任指标,分解相关经济责任指标,制定成本核算方案,合理确认各项收入金额,统一成本费用核算标准,进行医院科室成本核算工作,并对科室进行绩效考核。财务执行过程中,严格控制成本。财务部每月汇总收入,成本,成本的执行情况,每月中旬向各责任单位分析经营情况及目标完成情况,协助各责任单位负责人加强经营治理,提高经济效益。
四是资金控制有序,合理控制集团整体资金规模
由于原料市场价格不稳定,销售市场多变,需要在油品的生产和销售中占用大量资金。。一方面,财务部及时与客户对账,加强销售贷款的及时回笼,在资金安排上,做到公平透明,先急后缓;另一方面,根据集团业务政策和计划,合理协调资金部安排融资进度和额度,通过资金综合管控为纽带,促进整个集团生产经营有序发展。
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