面对无知略懂精通的三种类型领导如何阐述seo优化情况

从现阶段开始，几乎每个企业都会有一个搜索引擎优化部门。鉴于搜索引擎优化在不同企业中的重要性，其责任和义务是完全不同的。

尤其是对于一些中小企业来说，很难向老板具体解释SEO项目的过程，这就要求我们清楚地了解领导对SEO的认知，以便得到老板更好的认可。作为一名搜索引擎优化经理，我见过各种类型的领导者，可以归纳为以下几种类型:

1.无知

通常，这种类型的公司只开始雇用搜索引擎优化人员，因为搜索引擎优化技术的存在，如标准元素。通常，这是人力资源部面试的搜索引擎优化人才。事实上，人力资源并不了解它，所以它是更多的时间来听取你的想法。

一般来说，在这种公司做搜索引擎优化很简单。它没有很多绩效评估指标，而这些指标通常是你的评估标准，通常是从你之前提交的搜索引擎优化项目过程报告中获得的。

根据过去的搜索引擎优化诊断数据，人力资源作为绩效评估的参考指标，如新内容和外部链接的数量。

因此，在向老板汇报搜索引擎优化项目的过程中，公司是完全按照自己的标准，无论是严格要求自己还是不严格要求自己，这完全取决于个人。

2.明白；理解

企业对搜索引擎优化有一定的了解，通常在面试搜索引擎优化人员的时候，人力资源和老板都会同时参与，在这样的企业里，汇报工作，很不简单就轻松过关，但偶然也会让人头疼，究竟对方并不是尤其了解搜索引擎优化。

通常，当你在做绩效评估时，你只需要从网上下载一个绩效评估并让你去做。有时候，这几乎是不可能的。

因此，在撰写SEO项目过程报告时，您需要确定与竞争对手相比的企业行业类型。

(1)行业内网站的排名，如关键词的总排名和网站的平均点击率。

(2)该网站可以挖掘关键词库的总数、排名期望以及优化周期有多长。

您需要支持哪些资源，产品转化率的投资回报率是多少？

3.能手

在这样的公司工作时，事情往往很直接。每个人都知道这一点，而且几乎没有机会逃脱惩罚。有时候老板比你更清楚。它往往伴随着一个完善的评价，所有指标都在数据层面。因此，在我们公司做搜索引擎优化，你首先需要把握数据分析和报告，你可以:

(1)提供正确的数据分析报告

主要包括:具体关键词排名所需的预期资源，如:外部链接总数、主要领域外部链接数、高权重外部链接数、链接交换数、实时监控实施周期的具体计划和关键词排名。

(2)百度算法调整

算法调整对关键词排名的潜在影响，以及解决方案，如:很近，毛毛雨算法击中B2B和堆栈标题。

同时，可能有必要监控对同一行业的影响和整体关键词排名的波动(一些网站治理员工具提供关键词天气风向标)

该网站遭遇负面搜索引擎优化统计

在搜索引擎优化行业，有一种说法，它不会前进或后退。一个成熟的搜索引擎优化团队必须实时监控碰到的负面影响，这将直接导致关键词排名的大幅波动。

因此，我们必须针对不同类型的攻击提出相应的解决方案，以很大限度地减少损失。

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