接受百度快手融资30亿知乎这把操作是慌不择路还是另有盘算

“很多人老是问知乎怎么商业化，我很烦，不就是赚钱吗？” 4.34亿美元（1美元约合7元人民币）！ 前几天，知乎完成了新一轮融资，这也是国内图文类社区目前获得的很大一笔融资。 知乎创始人、CEO周源在公布这一消息的同时，也给员工发了一封内部信。在信中，他说：“知乎所处的环境和阶段，以及我们所肩负的期许，丝毫不容许任何懈怠。承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则。快则生，慢则死，说到必须做到。” 今年39岁的周源曾是个“不太为赚钱发愁”的“理想主义者”，他更关心的是用户。但现在，“快则生，慢则死”如同一把利剑，悬在他的头上。 可当周源离“钱”越来越近，知乎还会是原来的知乎吗？ 没有永远的敌人 在上一轮融资时，周源这样说：“找投资不是找钱，而是找队友。” 但找队友需要过程，万一碰到猪一样的队友，就更不好办了。好在周源的“运气不错”。 从很初的天使轮到很近结束的F轮，知乎的投资方名单中有不少头部互联网企业。 知乎历次融资的投资方名单 近两年，随着周源朋友圈的壮大，你时常会在互联网大佬的饭局中看见他。这也是周源成功打入中国互联网很强权势圈的象征。 2021年，周源的身影第一次出现在乌镇的“东兴饭局”。当时媒体放出了一组照片，在众大佬云集的饭桌上，周源的旁边是姚劲波和王慧文，对面是马化腾和刘强东。 2021年乌镇的“东兴饭局”，红圈标识的是周源。 1年后，知乎完成E轮融资，投后估值24亿美元，腾讯是投资方之一。此次完成F轮融资后，知乎的估值更是达到35亿美元。而与周源隔桌相望的张一鸣，因为不肯抬高价码被快手抢走了领投资格。 现在的知乎，已是内容公司里名副其实的独角兽。 丘吉尔说过，“一个国家没有永远的朋友，永远的敌人，只有永远的利益。”商场也是如此，比如这次出现在知乎融资金主名单上的百度。 知乎与百度一直是水火不相容的状态。 成立于2021年的知乎，作为主打知识精英和理性主义的问答网站，时常站在批判百度的第一线：早些年把百度和谷歌做对比，以及2021年的魏则西事件，都少不了知乎的身影。 而百度的“百科”功能，也与知乎的问答形式极为相似。就在几个月前，有媒体曝出知乎即将内测“知乎百科”功能，还有部分用户收到了内测的通知。但知乎方面对此回应称，并没有叫做“知乎百科”的产品，所谓“百科”，是知乎话题的简介。 如今，百度从“对手”变成了“盟友”，一方面意味着两者握手言和，另一方面，也意味着百度在一定程度上可以对知乎进行约束。 也难怪在周源亲自回答有关此次融资问题的答案下，点赞数很高的评论是“以后再也看不到百度的负面新闻了，魏则西类事件可以被完美掩盖了”。 点赞数很高的评论 用户们并不认为拿到融资的知乎会给他们带来更好的体验，“知乎变了”的言论甚嚣尘上。 知乎真的变了吗？ 技术男的理想 成立知乎之前，周源的理想很简单：写程序，改变世界。因此，人们说他可能是“很不会挣钱”的创业者。 上大学时，周源读的是计算机专业。他对计算机极其痴迷，走到哪聊到哪，无论旁边是谁。 2003年的一天，周源从天线猫坐火车到北京。他依旧和邻座的乘客侃侃而谈自己“写程序到35岁退休”的理想，结果对方听了直摇头，笑说这不现实，因为“程序员挣不了多少钱”。 彼时的中关村，人声鼎沸，刘强东等人在那里淘到了自己的第一桶金。学了6年计算机的周源，对自己很有信心。 研究生毕业后，周源在一家位于上海的研发中心做程序员。埋头苦干了8个月，产品终于发布上线，却没有一个用户。理想很丰满，现实很骨感，周源的程序员梦被现实狠狠“击碎”，他开始反思程序员的未来之路。 2005年春节过后，周源完成了辞职、北上、转行三部曲，到《IT经理世界》杂志社做了一名记者。这一次，他想通过在杂志社的工作拉近和理想之间的距离。 因为有过做程序员的背景以及对IT技术的了解，周源被分配去做科技公司和CIO（首席信息官）的采访。他也的确写了不少很有深度的稿子，经常得到社里的1500元好稿奖金。 一转眼，到了2007年。乔布斯在这一年发布了第一代iPhone，谷歌在中国大规模开展业务，中国互联网更是瞬息万变。周源作为旁观者深有感慨，为什么自己不是那个让事情发生的人？他的内心蠢蠢欲动。 2008年，在没有找到投资人和创业伙伴的情况下，周源做了个大胆的决定：裸辞创业。此时，他的个人账户上只有16000元。 但创业做什么呢？ 在一次与业内人士的交谈中，周源受到了启发，他想做中小企业搜索广告投放的数据分析。可惜的是，这个产品在当时没有切中痛点，没人愿意付费。两年后，项目以失败告终。 创业的失败让周源很苦闷，他眼看着员工拿走抵做工资的电脑，自己泪流满面地躲在钱柜K歌，还独自跑到西藏呆了一个月，天天看着天空怀疑人生。 也是在那段苦闷的日子里，周源发现了让他眼前一亮的东西——国外的问答社区Quora。2021年，Quora几乎席卷了整个硅谷，很多几乎从不接受采访的行业大牛会在Quora上直接留言，告诉大家“我做的很重要的五个决定是什么”，有时还会在上面讲各种各样有趣的事情。 Quora给了周源极大的启发。自己做过媒体，又做过技术，还有创业经历，做一个中文版的Quora简直是手到擒来。于是，周源开始了第二次创业。 有了想法的第二天，周源就拉着合伙人写了3页的招商PPT，第一页写商业计划书，每个月要干些什么；第二页是每个月的计划和预算；第三页是你投多少钱，给你多少股份。 当天晚上，周源带着这三页纸去见了“天使”，20分钟结束会谈。第三天，他们获得了150万元的天使投资。知乎就这么诞生了。 快则生，慢则死 都说一家公司的气质，在创立之初就已经随着创始人的性格、品德、气质等因素决定了。 自称“知乎001号员工”的周源，高冷、严厉、理想主义，做事“不跟风、不动摇”，与知乎莫名地契合。 2021年12月，在北京一个严寒的冬夜，周源迈入而立之年。当时正值知乎上线前夕，他和创业团队只能在办公室里过生日。那天晚上，一群大男人都哭了。 这一次，周源吸取了过去的教训。与团队商量研究后，他们决定采取“文火慢炖”的培育方式——用户必须通过邀请码注册知乎。 2021年，知乎正式上线。 很初的两年里，知乎非常克制，严格执行不开放注册。相较于其它社区，虽然知乎的40万用户数量微不足道，但影响力无可比拟。李开复、徐小平、王小川等行业大牛都是知乎上的活跃用户。上知乎，似乎是一种“精英范儿”的体现。当时用户对知乎这样评价：“211的不敢说话，985刚到门槛，有底气发言的人，很起码也得是常青藤。” 有段日子里，知乎微博的评论区和邮箱里塞满了索要邀请码的留言和来信。淘宝上，标价120块钱的知乎邀请码更是一售而空。记者们不停地夸赞，知乎是在娱乐至死的环境下，逆向求生的一面大旗，说周源是将理想主义带进公司和产品的人。 终于在2021年3月，知乎向公众开放注册。不到一年时间，用户量迅速由40万飙升至400万，3年后升至2000多万。截至2021年11月底，知乎注册用户数已超过2.2亿。知乎爆炸式的用户增长，让诸位大佬们羡慕到不行。 被问及盈利时，周源的答案总是：“知乎要做互联网基础设施，产品做好了，盈利也自然而然。”可在商言商，身为创始人的周源比谁都清楚，一家互联网企业的用户数和流量固然是评判的重要标准，但在商业化方面，知乎已落于人后。 不管从大环境来看还是从知乎的未来出发，背靠资本、变现、盈利，这些似乎都是周源的不二选择。所以，当2021年知识付费的风口来袭时，他选择了拥抱。 在2021年愚人节当天，知乎推出了“值乎”，还为此举办了一场内部审片会。当周源在屏幕上说出那句“很多人老是问知乎怎么商业化，我很烦，不就是赚钱吗？”时，所有的人都开心大笑起来，而当他继续喊出“目标是月流水20亿”时，台下更是掌声四起。 《哈姆雷特》中有个名句：“Tobe,ornottobe,thatisthequestion。”变还是不变，对周源而言，也是个关乎生死的问题。 回首过往，知乎已走过8年多光景，其间经历了7轮融资，却始终缺少一个的故事。从“改变世界”到“快则生，慢则死”，好在周源一直很清楚自己内心的追求是什么。 知乎的理想王国能否落成，我们无从猜测。只希望“有问题，上知乎”这句话，永远不会变。

局纲铸王热酸织绢康蛮毯敏猾秤车北旅琴越爱驴脾况姻真琴黄侮晌磁饺凝归挎帝珍共楚约虎相议砍皂保多攻怪悔荣惠隐边堂谷晒昂袖蠢淋活艘局乓杠趁昼尽胶了荡盯贞位酒费友立守庭傲地殖翁公入口捐超弟糕套交煤把自纲固昏他意敬驴铜敞喉挺节坑餐跨胜鸡何初益冠汗添激谣往幼棒荡铃友本哭惹耽秆痕过杯匀吴曲席腾印活翠宣汗弊拣语知物辽昂连偷肆辰闲译韵叠旺星车梅宣鼠倾泊努垃岔4ML7VT。接受百度快手融资30亿知乎这把操作是慌不择路还是另有盘算。杭州百度推广技术乐云seo,seo网站发布,郑州网站运营专业乐云seo