淮南seo赛雷猴如何用跨界思维来打开网络推广新局面

在互联网产品开发领域，天天都有成千上万的产品上线，但是很难有一个产品能够存活得很好。为什么开发了很多款产品依然无法运营成功，原因是多种多样的，但都有一个共同的原因是，产品技术和引流推广有严重的隔阂。

在经典的治理学理论中，认为治理分工能够提高效率，在不考虑后续影响因素的情况下，在相对独立的工作环节中，分工的确能提高效率。以汽车生产为例，将轮胎，螺丝，车架等工序独立运行，的确能够提高汽车装配的效率，但是问题在于，各个工序独立高效运行，提高了效率，但是并不能够保证汽车的质量。

返回到互联网产品开发领域，同样存在类似汽车生产的问题。产品要从开发走向用户，一般都要经历技术开发和营销推广两个步骤，就技术开发环节，又被分为需求分析，原型设计，UI设计，代码研发，产品测试等环节。之所以大部分的互联网产品都无法在市场上生存下来，一个比较关键的原因在于技术与营销的分离。在产品开发和营销推广环节，各个部门的人都是各自为政，技术人员执行项目进度，实现技术指标，而推广人员执行推广进度，实现营销数据目标。产品与营销的分工导致了各自效率的提高，但是却降低了产品的质量和效能。

实际上，为了追求更好的产品质量和效能，产品的研发和营销是一个有机整体，不能分割。产品设计与开发要顾及营销环节，要注重产品的自传播营销能力，产品的核心功能，而产品的营销要重点依靠产品的设计和研发，营销做得好，还需要有产品功能做基础和保障，假如产品不好，那么营销可能会加速产品的灭亡，相反，假如产品好，那么营销就会起到锦上添花的效果。

因此，要将产品与营销有机整合起来，跨界思维尤其重要。跨界思维需要有更优秀的产品经理，或者软件架构师来负责产品的规划，让产品既估计功能需求，又顾及营销需求。由于社会分工的惯性，以及产品和营销人员认知和精力的局限，要实现产品的跨界开发是不简单的。对于很多产品研发人员或营销人员来说，都各自为自己的工作量而忙碌和加班，对产品的跨界思考力不从心。在互联网领域，有严重的偏科现象，既懂技术又懂营销的人是比较少的，既精通技术又精通营销的人就更加凤毛麟角了。正是这种凤毛麟角的少数派，才是潜力产品，现象级产品的架构人，其对产品和营销的把握已经是游刃有余，如同庖丁解牛。

跨界思维的成功不是今天才有的。

在过去，美国工程师富尔顿用船加内燃机发明了轮船，匈牙利人拉兹罗·比罗用墨水加小圆珠发明了圆珠笔。

在今天，张一鸣用小视频加电音发明了抖音，黄铮用电商加社交发明了拼多多。

无数成功和出色的案例告诉我们，互联网思维中的跨界打劫不仅仅是一种理论，而是有很强劲的发展潜力。在竞争日益激烈的今天，跨界引流思维不仅能够有效地节约企业的资源，还能更卓有成效地改变企业的命运。

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