博客秒收录工具任正非华为要做世界领袖就要敢于大把花钱

华为,任正非

心声社区更新了华为总裁任正非在松山湖华为手机工厂考察时发表的《我们的目的是实现高质量》的讲话。任正非表示，华为所有业务的本质就是实现高质量，这就需要高投入，才能把公司打造成世界领袖。

华为3月31日公布的2021年财报中，全年销售收入5216亿元，同比增长32%;净利润371亿元，同比增长0.4%，而研发费用则高达764亿元，占销售收入的14.6%。不少人质疑华为的高投入拉低了利润空间。

任正非在这次讲话中称，一味省钱干不成好企业，“五千年来很省钱的是谁，是农民，但直到今天农民也没有富。”华为三十多年来就是靠不停地花钱，才构建起了别人无法复制的竞争壁垒。未来能打败华为的，只有华为自己。

对于华为手机业务，任正非展望称希望用三年时间，在服务的标准化、服务的及时和优良上，赶上苹果的高服务质量。

对于网上传闻的华为“清理34岁以上员工”，任正非也再次进行了间接回应，表示员工要以胜不胜任工作为评价标准，胜任就继续干，经验也是宝贵财富。人力部门不要以5%为目标减员，这是书生关着门想出来的，教条主义。

很后，任正非表示华为制造已经跟上了时代的步伐，鼓励员工要有自豪感、自信心。“我曾说过，‘都江堰疏导不了太平洋’、‘八百里秦川何曾出过霸王’、‘秦淮河边上产生不了世界领袖’，讲的就是我们一定要有称霸全世界的雄心，要去做世界领袖。”

以下为任正非讲话原文：

我们的目的是实现高质量

要用世界上一切很先进的生产装备、很先进的工具方法、优秀的人，瞄准高质量前进。

一、这个时代的特征就是高质量，一定要永远围绕高质量，提升我们的能力。

这个世界未来是质量的世界。短缺经济时代东西少，华尔街用经济杠杆一撬，东西就多了，资本就盈利了;现在是过剩经济，东西多了就卖不出去，杠杆一撬，就更卖不出去了，边际利润就没有了。饱和经济时代的特征就是走向高质量。

我们要瞄准高质量前进，敢于投资，要以胜利为中心，不以省钱为中心。我们所有业务的本质是实现高质量，高质量的实现是需要投入高成本的，我们一定要明白我们要的是胜利。五千年来很省钱的是谁，是农民，但直到今天农民也没有富。你看我们这三十年来干了啥事，就是不停地花钱，构建起了这个共同的平台，这不是随便就能拷贝的。谁能打败华为?只有我们自己，假如搞个低质量，一下子就让我们栽了。

世界上不需要维护的是什么，是钞票。假如产品不需要维护，不就等于是拿电路板“印钞票”吗?

二、我们要的是领先、是领导者。要利用世界上一切优势的资源，一切先进的工具和方法、一切优秀的人，实现高质量。

要实现高质量，必须有大质量体系，大质量就是全面质量治理，端到端的质量哲学系统。就是要和世界上很好的公司合作、和世界上很优秀的人在一起。

三、制造是华为公司很重要的模块之一，要以工匠、技师为中心，建立一支铁的队伍。

我们向别人学习，要把培养人作为很重要的环节，用更多优秀的专家培养更多的优秀人才。和顾问合作，不能把大师请来当成打工仔，把事情做好了就走了，没有培养人。我们对变革项目多投一些人，优秀的苗子，跟着顾问干一段就开窍了。年轻时假如有机会，我都愿意给他们端盘子、端茶水，大师一席话会对我一生有多大启发啊。要给顾问多配一些人，把大量的种子投入进去，选那些踏实肯干、优秀的员工和他们在一起。这样种子传帮带，几年后我们就有了一支队伍，走掉两个，还剩下三个，公司还可以搞下去。

不确定性的工作和确定性的工作是有区别的，我们要用不同的人力资源政策进行治理。在你们这个系统里面，我们强调作业员工要以胜不胜任工作为评价标准，胜任就继续干，经验也是宝贵财富。你们也不要以5%为目标减员，这是书生关着门想出来的，他哪知道战壕那人能打机枪啊!教条主义。改善优化出来的人也不要减掉。经验对你们这个系统是重要的，不要盲目的年青化。

制造也是华为公司重要的模块，要武装到牙齿，只与很好的顾问公司合作，只买很好的设备与工具软件，用好的工程师/技师/技工，生产很好的产品。

四、逐步实现自动化生产，在关键节点上逐步智能化，缓慢走改良道路。

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