保定网站优化-地勘单位组织结构调整的几种模式

很多朋友在网站seo优化的时候回碰到一些网站优化的疑问，其中就包括《地勘单位组织结构调整的几种模式》问题，那么下面搜遇网络小编来给您解答一下您现在困惑的问题。

一、跨产业的合并重组，实现优势互补的柳州模式网站seo教程

柳州模式的主要特点是地勘单位与工业企业合并，通过生产要素的优化配置，促进产业结构的调整和发展，实现地勘单位成建制地转产。柳探厂是以生产地质机械为主的地质工业企业，地处柳州市繁华地区的飞鹅路，厂区占地面积86亩；石油队是一个从事地质勘查工作的专业队，地处柳州郊区的白莲洞，拥有土地面积250多亩，进入“八五”以来，两个单位都不同程度地陷入困境，都面临着开辟新的产业，寻求新的发展领域，尤其是石油队，计划内地勘任务几乎没有，经济上陷入极度困境之中，面临成建制转产。在这种情况下，于1993年初，广西局从两个单位的长远发展考虑，决定将石油队成建制地并入柳探厂，由柳探厂统筹规划开发市区的飞鹅路基地和郊区的白莲洞基地，并负责吸收消化石油队的职工。柳探厂经过市场调研，制定了“退二进三”二、三产互相促进共同发展的发展战略。

第一步，他们自筹资金200多万元，拆除了厂区的旧礼堂、篮球场和部分平房，改造建成了拥有175间商业铺面、574个摊位的宏业市场，因地理位置好，开业时门面摊位全部进满客户，当年获租金收入90万元。

第二步，1994年以来，先后向客户集资300多万元，对市场进行二期扩建改造，将部分车间搬到白莲洞基地，商业用地由原来的3000平方米扩大到6000平方米，并将宏业市场更名为飞鹅商城。1995年实现租金收入424万元，厂里的富余职工得到了安置。

第三步，从1996年开始实施二产迁移方案。将大部分的车间、科室迁到郊区白莲洞基地办公，再次引进资金800多万元，把腾空的20000平方米场地改造成商业场所。另外一座建筑面积18600平方米的商住楼也通过引资开始启动。他们计划将飞鹅基地的工厂车间全部迁到郊区，在郊区白莲洞基地建立工业发展区，把飞鹅基地改造建设成集商业、住宿、餐饮、储运为一体的多功能的商业城。

重组后的四年中，由于生产要素得到了优化配置，潜在的优势得到充分发挥，经济保持了较快发展，连续四年总产值增长19%，总收入年平均增长28%，利润总额年平均增长16%，吸收消化了一个地勘单位，富余职工得到了全部安置，获得了较好的经济效益和安置效益。

柳探厂与石油队通过重组，促进发展的主要经验在于：第一，把队伍结构调整与产业结构调整结合起来，队伍结构调整以产业结构调整为基础，在开辟新的产业领域，建立新的经济增长点中，安排富余职工就业。实现地勘单位队伍的成建制转产；第二，基地开发要符合城市发展的整体规划，新上项目要适应地区经济发展的需要。柳探厂兴办商城，一是有利于繁荣市场，二是为地区增加税收，三是为下岗职工提供就业机会。因此得到政府有关部门的大力支持；第三，制定了符合自身发展和市场要求的发展战略和发展目标，即“退二进三”，工商贸并举，协调发展，用三产获得的收入及时弥补二产方面流动资金的不足，保证二产生产经营的正常进行，形成二产、三产相互促进，共同发展的产业格局；第四，在资金的筹建与运作上，实行引凤筑巢，滚动发展。利用业主预交资金，进行商城的改造扩建，即解决了资金的不足，又实现了风险的转移。

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