企业涉及四大类的运营技术的具体内容

　　1、生产运营：以交付为目标，围绕高效、低成本、高质量的运营指标，采用生产数字化&信息化平台，将上层的经济技术指标分解下达给生产执行层，从生产执行层收集生产实际数据，按照既定生产管理逻辑核算生产运营指标，从而为企业管理者提供信息，以便做出正确决策，维持企业的生产运营，实现经营目标；

　　2、能源运营：在既定的工艺需求及满足生产需求的情况下，做好能源的管控、平衡、调度，实现企业用最小的能源成本、最小的能源浪费、最大化的能源使用效率，生产出目标产品；利用自动化技术和数字化平台从基础仪表、终端设备获取能源数据，采用信息化平台对所获取的能源数据进行分析，为能源运营人员提供信息和决策依据；

　　3、设备资产运营：设备是企业的重要资源，作为固定资产，设备是需要进行持续不断的维护的，在保证生产正常运行的前提下，延长设备的使用寿命，是固定资产最大化的最佳运营目标；

　　4、服务运营：当前的企业活动中，从服务中获取利润增长点是企业经营的重要方向。通过数字化平台和智能仪表&终端的使用，企业甚至能够比用户都要更早的发现设备故障，通过工业大数据分析，可以先知先觉的给出客户所需要的服务内容，让企业的服务运营更有针对性，服务更准确OTCMS批量上传内容，服务更有效，提升企业服务运营的获利能力。

　　如上所述，OT本质上是一系列应用场景的集合。比如，生产运营技术就是由企业各种生产场景构成的，包括排产、派单、物料调配和质量检验等场景；而设备资产运营就是围绕企业的设备资产构建的一系列应用场景，包括设备维护、合理利用、故障处理等一系列应用场景。  从这个意义上讲，OT即应用场景。

　　强烈的企业气质

　　OT往往带有非常强烈的行业特性，不同行业的OT技术在表现上可能会有巨大的差异。比如，一家电子电器类的企业和一家冶金的企业比较，也许使用的是类似的IT产品和技术，在自动化部分使用的也许是同样品牌的PLC或变频器，但是OTCMS软件采集 ，这两家企业的OT部分，差异极其巨大，很难想象冶金企业的生产负责人去管理一家电子电器类的企业。  即使在同一个行业中，不同的企业之间也会有很大的差异，很少有两家企业的运营方式是完全一样的。

　　从这个意义而言，OT是带有强烈的企业气质的，最能够体现一个企业的文化特质，跟企业知识传递是有关的。正因为如此，OT才代表着企业核心竞争力，这是工业化的根。OT技术的核心基础是企业的知识管理、应用和传承的能力，将人的隐性知识，转化为企业经营的逻辑和机器语言，成为一种可执行的知识体系。

　　OT与IT的融合

　　从技术层级来看，OT技术要分出3个层级。

　　在最底层的是设备层级。  包括各种现场的设备和执行机构，如传感器、机器人、变频器、继电器和执行器等硬件产品。在这个层级，核心的挑战是设备之间的高效互联。

　　中间的是边缘控制层，及自动化传统的控制层，除了指按照工艺要求对PLC的编程、DCS组态、SCADA的图形页面绘制、CNC的加工曲线、机器人的动作等，更重要的是它包含了制造过程的技术秘籍、加工过程中的数据，以及企业员工的知识和经验。

　　最上面是运营层OTCMS采集软件，这个层面是生产数字化平台的核心，一方面，需要将复杂的OT能力与自动化层对接；另一方面，需要和企业的IT层及ERP层对接，将企业的宏观管理和微观执行有效的连接起来。

　　而对于IT技术而言，主要是关于信息的采集、传递和处理。从产业来看，包括计算机硬件、通信设备、软件、计算机及通信服务等行业。近些年来OTCMS批量助手，随着互联网、数字化技术的发展，以及物联网技术的日趋成熟，IT技术从刚刚引入时的企业级应用，开始慢慢向运营领域渗透。不过，由于IT人员缺乏企业运营的专门知识，导致IT与OT之间的分立，无法为企业带来真正的收益。