OT和IT对比

　　经过近20年的发展，目前来看，OT和IT的融合已是大势所趋。没有IT技术的支持，OT将停留在纸张作业的阶段，仅强调ITOTCMS批量助手，忽视OT所关注的企业运营的逻辑和要求，IT系统也不能满足生产所需，无法有效提高企业运营水平，提升企业获利能力。

　　从这个角度来看，OT是业务根本，IT是工具平台。OT包括管理逻辑、数据、知识、秘籍等组成部分。而IT，作为工具平台，通过采用先进的工业软件以及大数据应用，可以帮助企业更快、更好地获得智能。但也要认识到，OT解决知识传递问题并不容易，不是有了IT技术就可以解决一切问题。把数据转换为执行力和知识，这有一个过程，在恰当的管理方法论的指引下，还需要经验的积累，而且是要不断演进、不断优化、不断完善的。

　　当然，比较大的一个困难是，OT系统往往使用大量各种技术设计的硬件和通信协议。因此对许多企业而言，更多的是解决企业升级过程中，如何支持老系统和设备，以及众多厂商异构的网络和标准等问题。

　　除此之外，安全也是OT与IT二者相互融合的一个现实的物理要求。过去，OT的安保几乎全部依靠OT设施的独立性（即所谓的信息孤岛）。近来，很多的OT系统连接了IT系统（企业的目的是扩大监控和协调OT系统的能力），但对OT的安保提出了很大的挑战。与IT相比，OT有不同的保护优先级和不同的基础架构。典型的IT系统围绕着“保密性、完整性、可用性、可扩展性”设计（即允许用户访问之前保证信息的安全和正确），而OT系统要求“可用性、完整性、可扩展性、保密性”的有效运行（即让用户能及时地获得信息，然后才关心正确或保密）。

　　日立：IT+OT创造新价值

　　2017年12月1日，日立集团在广州举办了“广东-日立创新交流会”。会上，株式会社日立制作所执行役常务中国总代表小久保宪一表示，未来，日立将继续以电梯、汽车零部件、高性能材料等为基础业务，同时在医疗健康、智能制造和城市数字化等领域，运用Lumada加速开展社会创新事业。据悉，2016年日立在华销售额约为577亿元人民币，占日立总销售额的10%左右。“中国是日立最重要的市场之一。”小久保宪一说OTCMS采集软件。

　　会后，小久保宪一及株式会社日立制作所执行役专务、服务与平台业务单元CEO小岛启二接受了《经济》记者采访。

　　《经济》：2016年日本提出了“社会5.0”，与“中国制造2025”有何相同之处？

　　小久保宪一：人类社会起源于采集、打猎的原始社会，然后发展到农耕社会，进入工业社会和IT信息化社会，之后会进入到第五个社会，日本政府就是针对第五个社会制定的“社会5.0”政策。“社会5.0”所追求的目标是给人们带来安心、安全、稳定的社会，同时营造一种让人更轻松的生活环境，所以说“中国制造2025”和“社会5.0”的部分内容是重合的。

　　在营造一个安全、安心的社会方面，有很多事情可以做。比如在交通网络方面，通过相关解决方案改善系统、改善交通手段，使人们可以更好、更快速地利用交通设施；电力方面，利用IT技术可以有效提高电力使用效率；医疗方面，可以通过IT设施来进行身体健康检查，分析、了解身体健康情况等。

　　“中国制造2025”的一个主要方向就是通过IT提高生产效率，而实现这一切都需要网络，物联网的发展对“社会5.0”的实现也至关重要。

　　《经济》：面对中国市场技术的不断创新和更迭，日立是否会有压力？在技术研发、解决方案研发的同时，日立如何保持商业上的平衡？

　　小岛启二：日立拥有OT技术和IT技术，在做研发、创新时，会把OT技术和IT技术结合起来创造一种新的价值，这是日立的优势所在。OT技术即操作运营技术，日立在此方面拥有100年的历史，在IT技术方面拥有50年历史。中国企业最强的是IT技术，我们希望运用日立的OT和IT技术，与中国的IT企业实现很好的结合OTCMS批量更新。所以，与其说我们感受到中国的创新和IT压力，不如说我们更愿意和拥有很强IT技术的企业进行充分合作，有效地把IT和OT技术融合起来，共同创造价值。

　　关于投入到研发当中的资金额占比，我们一般是看研发经费与销售额的占比，以及与营业利润的占比这两方面。首先我们的目标是“营业利润∶研发经费>2”。目前日立的研发经费在销售额中的占比大概是3%-4%左右，再加上目前营业利润大概能达到6%-8%左右，所以这一数值能够达到2以上。今后我们希望能够把这一数值保持在3左右，进一步把握研发投入与利润的平衡，继续提升研究开发的效率。这样的研发投资力度，在全世界范围内的一流企业中也是一个较为普遍的水平。