2017年5月26日，曾鸣教授在天猫智慧供应链开放日的论坛上发表了一次演讲，在这次演讲中曾鸣教授提出了S2B的概念，这是对新零售、新商业未来的创新思考。之后的半年中，随着“共享经济”的需求与伪需求被逐一试炼、降温，“S2B”一词成为了新贵。好像全世界的聪明人都跑去做to B了。
那么阿里巴巴信息采集器，曾鸣教授提出的S2B是什么？
S代表着大的供应平台，它将更好地赋能给更多的小B，帮助他们更好地服务自己的客户。这是一个创新的协同网络，它们是一个数据化的平台体，会完成供给侧初步的网络协同。在那样一个紧密的协同网络基础之上，才能走向整个C2B的模式。这是一个完整的闭环。
恩基云采CEO刘济铭认为：S2B赋能需要六步逐渐升级（下图）
产品(服务)体系标准化：这是产业互联网的基础，标准化可以极大地降低人为出错几率，以提升订单的准确率以及效率，为售后保障提供依据。服务也是产品，作为产品的延伸，同样需要标准化，只有标准化才能带来协同效率的飞跃。
SaaS化工具，用以提升各环节的运营效率和营销效率。一款垂直领域的SaaS工具阿里巴巴产品采集助手，不仅可以依据行业特性定制功能，配合完全量化的指标，还可以协助人工进行售前售中售后服务，提升运营效率，降低运营成本。另一方面，它还可以大幅提高需求方的满意度和决策效率。
深度的利益协同，产业互联网将原垂直领域内的产能与需求重构，为各方角色赋能，各取所需，实现供给侧定位及产能的自适应，重新构建供需平衡。并且将原先各自为阵的小B有机地联动起来，让“协同”更加有效率，让各方都获得比传统模式更多的利益。大家由“扎堆哄抢客源”的恶性竞争，转变成“需求主导，优胜劣汰”的良性协同。
资源的集中采购，小B由于采购量小，对供应端的谈判能力非常弱。因为颗粒过小的订单对于生产商(品牌商)来说是难以消化的，反而降低了效率。因此传统交易环节是这样的，生产商(品牌商)-代理商-经销商-消费端。如何汇聚小颗粒订单1688商品关键词采集工具，到足够引起生产商重视的程度，同时提高生产商柔性生产效率，也是对供给侧的一项重要赋能。
共同的品质保障，只有S端为B提供了标准化的产品和服务、稳定的品质保障、有竞争力的价格，B才能发挥他们的能动性性和服务能力阿里巴巴信息采集器，去再创造。在这个逻辑下，B是市场的主体，行为独立，并不是平台的附庸！
服务集成和数据智能，“目前，消费互联网已无死角，一片红海，而绝大多数垂直领域的产业互联网，仍是蓝海，从传统商业模式向垂直领域的转型已是必行之路，但这些都离不开大数据、云计算。只有依托于这些底层赋能，才可以让各垂直领域换发新生！”刘济铭说。
“产业互联网是下一个时代，消费互联网必须根深于产业互联网才有未来！”刘济铭对记者说，“在各垂直领域，阿里巴巴一定无法独自完成前五步(标准化、Saas工具、利益协同、集中采购及共同保障)。这些都是各个垂直行业的夹层‘协作效率层’，各个行业都有自己独特的交易习惯、流程、服务标准、质量管控体系等。
“阿里云和菜鸟都是布局于第六步（服务集成和数据智能），为产业互联网提供基础架构，这才是巨头要做的事。他们可以提供入住的水电煤，但墙上需要挂一副油画阿里不能也亲自去管吧？”刘济铭开玩笑说道。“说到这点，我们要向阿里巴巴致敬！现代商业完全基于大数据、大物流、云计算1688数据采集器，阿里对传统商业向产业互联网发展的过程中做出了卓越的无可替代的贡献。”
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