蒋凡往事阿里电商双总裁的进阶史

文|翟文婷

（本文首发于2021年7月18日，接招ID:itakethat）

蒋凡的几个朋友看到王兴发的朋友圈，心里一紧。

这位美团CEO的原话是，“接下来几年，看拼多多的黄峥和淘宝&天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很出色。蒋凡要是能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人，假如他有爱好干这活的话。”

一位与蒋凡相熟的投资人为他担忧，“这就是把蒋凡放在火上烤。成的话怎么都好说，不成，你就是个阶段性人物。”考虑到自己与王兴也有几分交情，他没再往下说。

那两天，共同熟悉蒋凡的朋友私下聊天，互相提醒，不要跟他谈此事，以免给他造成额外的心理负担。碰到好吃的馆子，发给蒋凡，邀请他下次来北京时，一起喝一杯。

但他们也知道，作为阿里权力中心很年轻的高管，历经Google、友盟、阿里这三环的进阶，蒋凡的内心应该已经很强大了。

蒋凡是淘宝总裁、天猫总裁，是阿里核心业务的大管家。这意味着，阿里与拼多多、京东交火的时候，蒋凡是发号施令的一线总指挥，成败责任在他。

他还是阿里集团的合伙人，属于阿里很高决策的制定者行列。成为阿里合伙人条件非常苛刻，需要加入公司5年，75%的投票通过率。蒋凡成为合伙人时，33岁，在阿里刚好5年。

在《财经》披露的阿里经济体发展执行委员会里，还能找到蒋凡的身影。这个组织由张勇亲自牵头，将统一阿里所有经济体的战略。成员共计13人，被称作是“阿里很有权力的13个人”。

那些了解蒋凡往事的人，没预想到他能取得如此成就，只说是“厚积薄发”。那些不了解蒋凡过去的人，说他是“一鸣惊人”。

那个人不是蒋凡

是李开复发现了蒋凡。2006年，蒋凡进入Google中国，李开复拍的板。三年后，创新工场成立，他说服蒋凡加入，共同孵化创建友盟。那一年，蒋凡24岁。

创新工场早期很推崇的5个项目，除智明星通外，豌豆荚、友盟、点心和魔图精灵都是李开复和汪华的点子，然后找到很合适的CEO实现。这是中国很早的一批移动互联网公司。

与其他几位CEO比起来，蒋凡当时的状态有种没在线的感觉。

创新工场很早的办公室是Google退租的，布局陈设也是原来的，他们还延续了Google的TGIF模式。

每周五饭后一小时，各个项目CEO分享下这一周在做什么，产品有什么进步之类的，是一种开放式的沟通。李开复写的书被摞在一起就是讲台，众人围在旁边。

王俊煜是很有Google范儿的演讲者，豌豆荚也是很长一段时间内，创新工场很受追捧的明星公司。他的话语权和优越感更强些。李开复、汪华以及其他CEO都会拿起话筒，即兴讲些什么。

但是这样的场合，蒋凡几乎没说过什么话。一位创新工场的投资人回忆，他每场都在，没有对蒋凡留下尤其深刻的印象。那时候，大家就知道蒋凡性格内敛，不爱出风头。友盟的对外合作事项，他都让合伙人参加。

创新工场投资负责人汪华每周会跟几个项目的CEO聊项目。这些人都二十岁出头，第一次创业，硬被推到那个位置，要快速学会怎么当一个合格CEO。他们聊起产品技术基本都是眼里放光，交流不停的状态。即便是这样的私下场合，蒋凡也不怎么说话。

但早年一位与他共事过的人说，蒋凡经常在听别人说什么，观察别人在做什么，很后用结果证实自己。

一位友盟旧部回忆，蒋凡对产品要求苛刻，一定要出结果。假如碰到他不满足的事情，训起人来也很凶。一位友盟的元老，现在见到蒋凡，心里还有些紧张。

2021年，创新工场成立一周年，手里只有豌豆荚等5张牌，索性把这5个CEO推到前台接受采访。蒋凡告诉媒体，从工程师转变为创业者非常重要的一点就是，必须经常跟人交流。

那时候，他不是舞台中心的superstar，也不是富有感染力的领袖型人物。工场一周年内部活动，创业者代表上台发言，没有蒋凡。

友盟其实做得并不差，技术底层扎实，与部分手机厂商有嵌入式合作。作为一个移动APP的数据分析公司，友盟发展势头不算大开大合，却也在2021年拿到经纬的投资。

接下来的走向有点出人意料。只拿了创新工场和经纬两轮融资的蒋凡，在2021年决定把公司以8000万美金卖给阿里。

据说，在消息公布之前，蒋凡和马云见过面，并且聊得不错。投资人是在事后得知这个消息的。

一种说法是，投资人觉得这场并购来得早了点，价格低了点。但对蒋凡个人，是种胜利，进入阿里有机会更上一层台阶。

当时友盟增速不错，但蒋凡对国内整个开发者人群的数量做了个评估，觉得商业空间不大，因此决定卖掉公司。相较之下，王俊煜对产品体验和设计打磨更专心，却错过很佳时机，很后同样卖给阿里。

据说，豌豆荚很后期权兑现情况远不及当年的友盟。一位阿里内部人士说，“从这点讲，友盟的老人都挺幸运，应该感激蒋凡。”