贺学友一语道破谁是很像阿里巴巴的创业公司

1999年，36岁的马云空手起家，利用互联网改变中国传统商的业模式，很终造就了如今庞大的阿里巴巴电商帝国。此后，国内许多创业者都把马云当做偶像，将阿里巴巴模式奉之为圭臬。

随着移动互联网的发展，“互联网+”思维逐渐渗透到各个行业，国内兴起了第二波互联网创业热潮。谁能像昔日的阿里巴巴一样，在众多互联网创业公司中脱颖而出？现任微贷网事业部总经理、阿里巴巴曾经的全国销售冠军、2003年与马云打赌完不可销售目标就跳西湖的传奇人物——贺学友给出了本身的答案：淘实惠！

作为一家成立短短数年的农村电商平台，怎么能得到贺学友如此高的评价呢？带着这一疑问，近日记者专门采访了贺学友。

记者：据我所知，淘实惠与阿里巴巴是两家相互独立的企业，为何你会将两者放在一起比较呢？

贺学友：这确实是两家差别的企业，但有着许多相似的地方。很多年前，马云就说过，企业文化是阿里巴巴的核心竞争力。淘实惠虽然是一家专注于农村电商领域的创业公司，却有着与阿里一样的企业文化基因。

从创始团队来看，淘实惠的创始人和CEO陈伟，是我在阿里时一起工作过的同事，他在阿里干了12年，其中6年时间担任阿里B2B大区经理，别的6年时间做淘宝B2C办理。除了陈伟，淘实惠的创始人及核心团队里还有好几位也是从阿里出来的。这样的团队，就注定了它的企业文化，好比梦想、使命、执行力、价值不雅观等，与阿里是一脉相承的。

记者：那么，你认为淘实惠与阿里巴巴在梦想、使命方面类似的地方主要表现在哪些方面？

贺学友：阿里巴巴的梦想是“通过发展新的生意方式创造一个截然差别的世界”，而淘实惠的梦想是“通过发展新的生意方式创造一个截然差别的农村”，他们双方都想努力改变旧的商业环境，只不过阿里的目光在全球，而淘实惠则着眼于农村。

在构建农村新商业文明中，淘实惠希望通过互联网技术将品牌商、经销商、农村传统商贸、农村小店与农村消费者连接起来，为四亿农民提供一个便当、快捷、开放的消费办事平台，让中国“农村更美好”。

记者：无论是淘实惠，还是阿里巴巴，这两个企业是怎么把这种梦想或者使命酿成现实的呢？

贺学友：大家都知道，阿里巴巴能够崛起，与“阿里铁军”勇于开拓的精神密不成分。而淘实惠自创立以来，以陈伟为首的核心团队就从江浙沿海，到闽粤大地，从鄂西山区，到冀东平原……他们走进成千上万的农村，与农民面对面交流，了解他们的真实需求；与本地传统商贸企业和政府座谈，研讨农村地区经济发展的对策等等。当他们用本身的双脚丈量了大半个中国后，才提出“县域自生态”商业模式，并以惊人的毅力将这种模式推向全国广大农村地区。

因为敢想、能干，淘实惠才能将网点铺遍全国23个省、300个县和3万多个村，并形成如今的B2C平台、B2B平台、物流、以及金融等构成的闭环生态系统。

记者：据说阿里巴巴非常重视价值不雅观，淘实惠在这个方面与阿里有哪些类似的地方吗？

贺学友：与阿里巴巴一样，淘实惠也是一家非常重视企业价值不雅观的电商企业，而且也十分乐意从中国传统文化中汲取营养。好比说，阿里的价值不雅观源于侠客文化，像“六脉神剑”、“独孤九剑”等等；而淘实惠的价值不雅观则源于西游文化，把农村电商事业比作取经之路，把取经路上需要的，好比专注、协作等各种精神融入到日常的企业经营傍边。

具体来说，，阿里能够成为中国电商企业中的老大，是因为“客户至上”理念深入到每一个阿里人的血脉傍边。好比：阿里坚持的三个代表，即“客户利益、员工利益、股东利益”，排在第一顺位的是客户利益；而其奉行的四项基来源根基则中也强调永远坚持客户第一。

淘实惠也同样如此，从创立到现在，就一直贯彻执行“千万英才培训计划”，对全国的县域合伙人进行培训，帮手他们提高经营能力；岂论大事小事，淘实惠也都是以县域及网点的利益为根本出发点，持续为本身的合作伙伴与C端客户创造价值。

更重要的是，淘实惠拥有着一支年轻、富有激情的团队，能够积极拥抱变革，时刻按照农村市场的变革不停地创新。在这种自主、开放、创新、进取的企业文化氛围中，淘实惠正在一步步靠近“农村电商的阿里巴巴”！