别把淘宝总裁蒋凡被降级当八卦阿里巴巴背后的深意可不止于此

4月25日，董明珠在全球木兰论坛上表示，格力3700套员工大厦已经建完，员工可以直接住进两房一厅。尽管受疫情影响，格力第一季度亏损达300多亿，但技术人员每人一套房的目标不会改变。

对此，网友直呼，董明珠真是中国好老板。的确，就在很多企业都在默默裁员、变相降薪的当口，董明珠此举体现了企业家的责任心和担当精神。

难怪，在24日的抖音直播中，董明珠凭借个人魅力和品牌号召力，带货22.53万元，在线人数峰值达21.63万。

像董明珠这样，经历过大风大浪的人，在困难面前，从来不会认输。接受采访时，董明珠直言：“有人说董明珠郁闷，你还在笑，损失几百亿。不笑还哭么？困难你喊是没有用的，只有去做。”

董明珠的乐观不仅体现在这些言论中，更重要的是，体现在行动上。即使企业蒙受巨大损失，但董明珠所执掌的格力并没有公布裁员，反而将员工利益放在重要的位置上，为员工兑现“每人一套房”的承诺。

相比于那些经济下滑，率先想到裁员、降薪的企业，格力这样有担当的民族企业，无疑给其他企业做了个榜样。员工为企业付出青春，加班加点奉献自我，实际上是在和企业同荣辱、共进退，碰到困境，企业还可能有一定的抗风险能力，可员工实际上是并没有太多选择。

近几天热度不减的当当网前CEO李国庆，在谈到疫期的企业裁员称，企业要慎用裁员，因为招聘成本比较高。他建议假如要裁就不论绩效一刀切，按部门同比例裁员。

尽管李国庆的这一观点在实操中难度很大，但仍然有一定的建设意义。我们都知道，企业招聘一名新员工，成本主要集中在招聘费用、培训费用、新人试错成本等方面，尽管这些费用看上去不多，但却很简单出现问题。

尤其是在新员工初次上岗，对于工作需要一个适应过程，不仅会影响部门内部的配合，出现问题，解决问题的成本也会比较高。

很近，朋友萍所在的公司裁员，其中，有两个工龄10几年的部门副经理，由于两人是老员工，但绩效不突出，所以被公司劝退。看似每个月节约了3万多的老员工工资，新人只要6000就搞定，可是新人接手工作没几天，就捅了个大篓子，很后，还要公司副总出面摆平。

对于个人而言，我们都知道，要做哪些短期内收益不大，但长期坚持能够带来巨大复利的事情，比如健身、理财、读书等等，可是为什么到了做企业上，那些老总们总是看中眼前的利益，却很少能够做到目光长远呢？

可能很大一部分原因在于，企业的生存压力太大，以至于老板们都在思考，如何转嫁压力，而裁员、降薪无异于很快、很简便的办法。

这段时间，八卦圈的料一个接一个，关于淘宝总裁蒋凡被妻子爆料感情问题的八卦，算得上是一个劲爆的料。

起因在于，蒋凡的妻子在社交网络上喊话网红张大奕，让其离自己的老公远一点。尽管措辞隐晦，仍让大家不免猜测，蒋凡是否与张大奕有婚外情，是否涉及到利益输送。

为此，阿里巴巴董事童文红对外宣称，将对蒋凡进行调查。几天后，阿里巴巴集团公布了调查结果，取消了蒋凡阿里合伙人身份，进行了记过处分，降低职级，并取消上一年度的所有奖励。

这一处理结果，被网友誉为严厉又不失温情的处罚，由于作为职业经理人，蒋凡没有妥善处理自己的家庭问题，对企业造成了负面的舆论，但假如蒋凡没有触碰原则底线，便给他一次改过的机会。没有直接开除，没有一棍子打死。

看得出来，阿里巴巴在处理蒋凡一事上，的确格局比较大。究竟蒋凡曾经也为淘宝立下过赫赫战功，此次因私事被处罚，尽管丧失了原本赛道上的大好前程，但也还保留了继续晋升的阵地。

而蒋凡假如不想让自己之前的努力付诸东流的话，也一定会用努力来再次证实自己，究竟作为一名职业经理人，30多岁处于黄金上升期。

俗话说：“感激是扇没有上锁的门，不需要钥匙便能打开。”古有诸葛亮对刘备报知遇之恩，当今这个人情稀薄的年代，员工更会感念雇主的扶持和帮助。

阿里巴巴此次对于蒋凡的留任处罚，是很合适、也很有人情味的警示。而企业主也要明白一个道理，你的员工，在困境中，与他并肩同行，在他犯错时能够网开一面，未来，他就绝不会成为你的累赘，而是你的筹码。

曾有人采访李泽楷，记者问他：“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀？"李泽楷说："父亲从没有告诉我赚钱的方法，只教了我一些做人处世的道理。"

记者便问，究竟是什么道理呢？李泽楷说："父亲叮嘱过，你和别人合作，假如利润你拿七分合理，八分也可，那我们李家拿六分就可以了"。

正是李家让的那两分利，让他们成为了当年的华人首富。越是优秀的人，往往越懂得让利于人。

1、让利于合作伙伴，会让机会越来越多

财聚人散，财散人聚，是每一位商场大鳄都懂得的道理，可是真正能做到的人，却很少。

成立于1987年的华为，在任正非的带领下，始终坚持“让利于客户，让利于合作伙伴，让利于竞争对手”的经营理念。

任正非信仰战国时期修筑都江堰的治堰准则，即“深淘滩，低作堰”，挖掘内部潜力，为客户提供更有价值服务的同时，节制自己的贪欲，多给上游供给商和客户留一些利润。

任正非多次表示，华为要赚小钱不赚大钱，只留合理的利润。表面上看，华为是在吃亏，可长久来看，华为却越做越大、越做越强。

很多创业公司，之所以会死在开始，往往因为创始人胃口太大。和他合作的人，他要分一杯羹，为他打工的人，他还要分一杯羹，久而久之，人们就会质疑，他究竟是在做市场的生意，还是在做我的生意呢？

所以，企业无论大小，都要学会控制自己的欲望，只有让和你合作的人有着持续生存下去的生态，你才会在创业食物链中获得自己的生存之地。

2、让利于员工，会让企业做大做强

大企业会把员工当重要的盟友，而小企业往往只把员工当成打工仔。然而，商业的逻辑非常简单，你对待员工越大方，员工能够给你提供的价值越多。

2021年，雷军决定把个人400万股股票全部分给金山员工，大概每名金山员工得到2万元人民币。天线猫商场多年，雷军始终记得给员工福利，给员工未来。

2021年，小米员工共有14513人，共向超过5500名员工进行了股权激励，占比高达38%，雷军在互联网行业，属于非常慷慨的老板了。

很错误的经营模式，就是将员工的报酬放在利润里考虑，认为给员工的越少，老板自己剩下的越多。尽管短期看来如此，可长期不利于激励员工的积极性、创造性，很终使得企业失去了生气、活力。

聪明的老板，都知道，企业的固定资产是死的，只有人才是活的。你对员工越慷慨，员工越有归属感，才会把公司的事情当做自己的事情，才会将个人职业规划和公司愿景放进同一视野内，与公司同呼吸、共进退。

3、让利于社会，才可能做成百年老字号

提起百年老字号，很简单让人想到同仁堂。其所有的门店都贴有“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的对联。可见，诚信经营，不欺骗消费者，是其几百年来传承的经营理念。

时至今日，同仁堂不仅立足于品质经营，还为社会贡献责任与担当。4月26日，同仁堂集团党委常委、副总经理丁永玲在发布会上表示，同仁堂集团已为30个国家和地区开具了符合当地疫情特点的“扶正避瘟饮”系列方，并对外公开承诺不涨价。

在疫情很为严重的一季度，同仁堂医养集团旗下各医疗机构春节期间不休息，为民众提供服务，一季度门诊总数超过11万人次。

这样一家勇担社会责任，让利于百姓的企业，没有道理不继续做强做大。而企业在危机状况下所展现出来的大家风范，也让企业品牌的美誉度得到了极大的提升，反过来还会继续激励企业的良性发展。

做企业，做怕的就是目光短浅，只看短期效益。无论是客户，还是员工，甚至是竞争对手，都是企业生存发展期间能够为企业产生正向力的载体，如何对待他们，既显示出企业领导的胸襟，更能够预示企业发展的未来。