移动互联网塑造新的竞争格局

　　德鲁克说过，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在复杂多变的市场中，消费者的需求也是多变的，单个企业已无法完成这一任务，这就需要以平台为基础构建产业生态系统。

　　RTB平台模式的出现，大大拓宽了移动互联网商业模式的内涵和外延。其商业模式的侧重点，已经从传统互联网的强调构建内容，升级为构建包含内容、应用和终端的商业生态；盈利模式也从相对单一的“前向收费”、“后向收费”向“衍生收费”演进；而引入了SoLoMo概念的移动互联网应用，更是在业务内容和应用形式上极大丰富，满足了人们的个性化需求。

　　移动互联网开始呈现小企业做应用，大企业做平台的趋势。互联网大企业通过平台运营实现用户统一体验，通过账号经营实现多产品之间“互联”，开始把握越来越多的用户消费行为和时间份额。

　　上海口碑营销公司在移动互联网产业中，用户接入不同平台的成本仍然较高，包括更换终端、系统等，这就决定了行业市场将由少数几个提供差异化服务的大型平台主宰，更终呈现寡头垄断的格局。在多平台竞争的情况下，成本优势或者差异化优势这二者中必须拥有其一，或者以差异化优势吸引客户，或者以成本优势打败对手；这种成本优势和差异化优势不单指平台本身，而要从企业整合网络营销出发考虑。因此，在产业链某一个环节占据优势，并以此为基础拓展平台运营的新领域，是当前市场竞争的主要形式。平台竞争成为移动互联网市场竞争的核心。