互联网+时代企业转型须先打破体制

　　传统行业之所以被称为传统行业，不是因为生产力、生产工具以及生产效率的低下，主要还是因为企业的传统经营思维以及这种思维所造成的体制问题。事实上很多企业在互联网普及之前配备了计算机，很多企业在十几年前就开始通过互联网做进出口的生意，他们接受新生事物的能力很强，而且能很快得到应用。但这些改变并不能影响其体制的改变，所谓体制，就是每个企业所特有组织架构、治理模式以及绩效评测等等。企业的体制一定程度上反映的是企业主的治理思维，不同的治理方式会有不同的体制。大多数时候体制有利于企业的发展与治理，金字塔形式的便于每个团队短期内形成战斗力。

　　传统企业的这种体制大多源自早期的国有企业，后来虽然实现了股份制转型，却仍然保留了传统企业的“科室制”。一个企业的层级分总经理、部长、处长与科长，还有外设办事处主任，这种结构跟政府非常的相似，做起事来则是层级式报告，逐级领导签字。假如涉及到财务则还要上交到集团，由集团各级领导审批以后再送交财务处，才能报销或者取钱汇款。当然，这还只是常规业务，假如是涉及到干部提拔以及项目分派，则会有更复杂的关系，任用哪个人，哪个人站的是哪个队，只抢好做的项目，不好做的项目想办法交给比人，新上任的领导不接前领导项目等等，整个企业在人事与工作上都是政府中的博弈制，往往有很多项目都因为竞争而放弃或者置之不理，还有很多人才因为受排挤或者无法做事而离开企业。

　　因此，传统行业要转型，并不是说企业引入**的商业模式与生产模式，就能实现转型，更多还在于企业领导治理思想及运营思维的转变。简单的说，也就是打破体制。否则，即便是加入再**的生态或者自己打造更**平台，也无法实现彻底的转型，因为你的治理方式与组织构架仍然是传统的，脱离不了体制的束缚的。所以，很多公司在于传统企业合作的时候都是成立新的公司，新公司往往更像是双方的实验单位，互联网公司的**治理理念与传统公司的踏实做事行为互相磨合，待双方彻底融合之后再做下一步计划于执行。

　　从行业及产业角度，互联网公司融合传统企业等于是将产业链延长，供给链与价值链也就相对延长。无论哪个传统行业与互联网融合，简单的看是线上与线下的结合，是信息流与供给、物流的融合，实际上是通过互联网连接了产业的上游与下游。过去互联网企业做的是轻商业模式，现在以及将来则是做的由轻到重。因为互联网企业在融合传统生产制造业的过程中，也会将大数据、云计算、物联网、人工智能、传感器等**技术同步融入其中，即实现了产品的升级，也实现了从生产到治理等多方面的升级。假如是过去所说的互联网化仅仅是销售渠道的互联网化，进货的互联网化则是生产、治理、销售等多方面的互联网化，只有这样才能实现传统企业的升级。