中国互联网20年一人一狗一群狼

　　中国互联网至今也就 20 多年历史，其历程有如《冰与火之歌》般魔幻，风云幻化之快让人无暇细想，风口上的猪，也许下一秒就成了猪排，竞争之惨烈有如乔治·马丁在写剧本，随时领方便，像第七季开篇同盟军强大的龙妈，顷刻间就成了孤家寡人~

　　来源 | 港股那点事(ID：hkstocks)

　　文 | 啊咪老师

　　一条“狗”——即将赴美　的搜狗，很幸运，也很巧合地几乎见证了整个中国互联网的竞争史。

　　2004 年，那是个意气风发的年代：中国互联网还没有BAT这样的巨头，大家草莽英雄，不问出身，不消站队，也互不平气。学霸王小川背着“灭掉百度”的使命，在彼时门户大佬张朝阳的授意下创建了搜狗。

　　在动荡的互联网世界里，能如此从一而终，在大公司下鞭策一条业务线，做大做强做独立做　，在上有老板，外有劲敌的配景下，纵横捭阖，不忘初心的走到终点的不久不多。

　　13 年来，王小川生于清华长在搜狐，抗百度击奇虎，断舍阿里联姻腾讯，一人一“狗”罢了。

　　经过 13 年的博弈，大股东是腾讯，控制权是搜狐，办理权是王小川，这样极其罕见的一个奇葩公司治理架构下，搜狗终于顽强的结束反围剿，走上新的征途(美股IPO)，然而这个中国互联网上闻名的变量，也见证了中国互联网走过的光辉岁月。

　　一、草莽英雄时代

　　2003 年，张朝阳给了王小川一个任务：“给你六个人头咱们把百度灭掉”。

　　六个人干掉百度?站在现在看，这个指令就是脑子进水。但事实是，阿谁时候，BAT都还在各自板块中厮杀，没有走出后来绝对的领先优势，张老板觉得给几条枪就足可以撸百度了...

　　那一年，腾讯推出QQ游戏，并以其VIP办事收取用户费用，终于走入对的轨道，同时期还在斗MSN。

　　那一年，做着B2B外贸电商的阿里巴巴，调转枪头，创建网上购物平台淘宝网，对杠ebay。

　　结果 25 岁的王小川带领着 12 个大学生兼职员工，只用了 11 个月便研发出了搜狗搜索引擎( 2004 年)。这个速度已经很快了，但是奈何巨头更快。 2004 年腾讯港股　， 2005 年百度赴美　， 2007 年阿里巴巴港股　，三巨头　后，在本钱的鞭策下迅速的扫清了各自领域的竞争对手，建立领先优势，搜索、社交、电商，三座大山日渐耸立，腾讯、百度都为投资者带来了幸福的回报，而阿里巴巴则在港股投资者中留下深深的暗影...

　　而有趣的是，三巨头也恰好诞生于中国经济很为活跃的三个地区：百度(京津冀)、阿里(长三角)、腾讯(珠三角)，假如当年三巨头的出生点位发生变革的话，对当下经济格局又有多大影响呢?

　　在蛮荒时代，草莽英雄的厮杀中，胜利很终是属于All in的选手。厮杀太惨烈了，标的目的都是看得见的，机会也相对是平等的，大家的对手更多的是国外的老大哥，国内创业者比的更多的是运营能力，是当地化的能力，All in打赢国外的老大哥，回过头来收拾战场就相对轻松了。

　　中国互联网的丛林法则是：唯快不破。

　　只要快，啥手段都没问题，而有掣肘的搜狗又如何跑得过那些All in的选手?憋出搜狗输入法的王小川想出了一套流量绕地球一圈的策略：「三级火箭」模式——输入法、浏览器和搜索...

　　然而现实就是， 2008 年，五道口搜狐大厦，王小川正琢磨如何说服老板张朝阳，不再反对他为推进搜索业务而做浏览器，忽然办公室门开了，一个王小川保举进公司的人进来对他说，「老张亲口跟我说，搜索以后你不消管了，由我负责」。

　　那一年，王小川 30 岁。

　　作为 90 年代兼职Chinaren就拿 8000 元工资，并在 27 岁( 2005 年)就做上搜狐公司副总裁的王小川，不说巨富，财务自由基本是可预期的，有成功项目背书，出来单干完全没压力，居然在这样彻底的否定下沉得住气，继续留在搜狐，用游击战推进「三级火箭」真的很神奇。同时代的很多巨头的高管都出来单干，不但仅是股权(收益)的问题，而是公司姓谁?要害时候听谁?虽然故事的很后，王小川还是说服了老板，但是时间窗口就这么错过了，隔壁360，工具-浏览器-搜索的「三级火箭」也射起来了...

　　家犬是跑不过饿狼的，这就是残忍的现实，而这个早期的案例，也基本揭示了后面BAT三家分化的核心原因。

　　这个中国互联网的莽荒时期，像极了群雄并起的东汉末年：