互联网+企业如何进行转型

　　面向互联网+的转型，一大部分传统企业有两种情况：一是有想法，但难落地，即缺乏合适的资源配置、相匹配的组织机制，企业对转型还缺乏信心；另一种则是想转型，但没有确切的方法、思路和目标。建议如下：找准转型方向。

　　企业转型首要的即是要找准转型的方向，找转型的方向需要从综合方面考虑，如分析企业目前的现状，有哪些优势与威胁，资源配置，人力资源，外部的环境如何等，以技术创新趋势研究为方向，再深入分析企业在传统领域积累的核心技术、行业优势、如何转型来应对互联网+时代新的挑战。

　　明晰转型路径。找准了转型的方向，就要清楚转型的路径。这个阶段需要将转型目标具体化，制定好计划并落实到行动上来，比如业务是如何发展的，是否拥有所需的资源、如何搭建新的平台、运营的渠道有哪些等等，确保转型的路径清楚明确，转型过程中协调有序。

　　保障转型落地。转型的很终目的是保证转型落地，这是就要设立转型落地保障机制，根据各种因素的变化对实施路径图进行不断调节和优化，从而实现转型变革的迭代式、常态化治理。在落实过程中也许会碰到更多的问题，迷失方向时，可从以下四个维度进行考虑：转思维、创模式、改机制、建平台。转型不是一步到位的，需要不断摸索前行。

　　改革创新。在传统的模式中，企业都是以厂商、产品为中心，追求大规模的生产，形成低成本优势。但在“互联网+”的时代背景下，企业的生存发展与竞争优势，更多的是取决于消费者，而随着经济的发展，消费者的需求不单只满足于物质上的，还有精神上的。

　　除此之外，还要面临很多同行的竞争与不对称的竞争，这更需要企业实行改革创新，改革模式，创新新理念；更好地贴近用户，积极地发展平台思路，打造一些开放式的平台；满足协同、共赢、开放、融合的时代要求，向以顾客为导向转变，实现新兴商业生态系统的有效发展。