传统企业如何做互联网转型这三点直接套用

　　传统企业如何做互联网转型？（这三点直接套用）

　　在互联网发展迅速的今天，生活节奏迅速，互联网带来了新的生活体验，但是对另一些人却是噩梦。传统行业，一个自人类进入工商业文明就存在的行业，他们有着持续不断的过往，有着曾经不可比拟的辉煌，面对互联网浪潮，有的被分解，有的被收购，有的默默关闭。

　　不转型就是等死，转型就是找死，这句话逐渐在传统企业里传开。互联网转型仿佛就成了必然之路，传统企业家们期待转型，但也心生惧怕，万一失败了呢？更多奔着一丝希望逼不得已地开始转型之路。

　　转型就像是一场革命，但在传统企业的转型中变成了模拟秀。很多人都把互联网化搞错了，不懂得互联网的实质，瞎嚷嚷说要转型，实际上自己一点想法都没有，以为传统行业转型就是把之前的东西搬到网上，纷纷开起了网店。确实网店少了传统的店租，不过互联网获客成本并不低，而且信息严重过剩，没有几个人能主动找到你的店。

　　很多人把互联网当成一种工具，上网店，开发app，做小程序只能是感觉的“互联网化”，艾老思多次提到，传统行业之所以传统，并不是因为技术或工具落后，而是思维方式。传统行业转型迈进互联网实属不易，因为它超过了以往的认知范围，是一个全然不同的东西。所以不管过去企业积累了多少经验，都要以学习的心态重新看待互联网，在做企业转型之前，必须注重的三大问题。

　　一，是不是真的要转型

　　对于传统企业来说，互联网冲击这么大，很多人看到这里可能会说艾老思说废话了。其实并不然，虽然有很多企业可以借助互联网做很多的事情，很多企业并不需要做转型。

　　你可以看到一家大商超在人流密集地段，他有没有必要做企业转型。有啊，你看，不是有很多人用微信或者支付宝去收款。不，那仅仅只是借用了一下工具，谈不上转型。而试图转型的人是想把原来的到店消费变成无时无刻的消费，借助网络销售到各地。于是，一个个商城出现，一个个购物app出现，耗尽人力物力经营研发推广，很终使用者寥寥无几。

　　转型完全打破了之前的种种限制，在完全未知的世界中寻找可能，转型是从思维，运营方式，组织形态，商业模式等方面进行变革，非并非只是借用某个工具就称得上。

　　二 ，互联网化与原有业务有哪些结合点

　　很多人做企业转型太过激烈，太多极端，一刀切式的方式往往把自己赖以生存的生命线都切断了。互联网化是让你的企业借助互联网的力量做的更好，而并非两者求其一。

　　举一个例子。一个做家庭清洁服务的企业，可以与互联网结合的点是在于销售环节，希望通过互联网触达到更多的用户来下单，然后上门清洁。很多人会想着做一个app一个公众号，通过购买各种流量进行引流，然后持续不断发内容进行沉淀，但是效果甚微。原因是没有把一开始的初衷想明白，天天发了一大堆广告与信息，这样只能逼着用户卸载或者取消关注。

　　把业务线完全交给互联网真的就有效果吗？这个时候我们借鉴不是互联网的工具，而是要借鉴互联网的思维用在传统的渠道上。还原用户的场景，在什么情况之下想着要做清洁呢，清洁会碰到什么东西弄不干净干净网上查教程，这个时候只要在这些教程上面下功夫就行。一般家庭会选择在周六日大扫除，社区的广告位，超市清洁用品边的广告位都是不错的选择。通过广告与潜在用户做直接交流促成转化，同时通过一些激励手段引导客户转播。

　　三，培养内部的人才来主导

　　很多的传统行业是不具备互联网人才的，这是实话，更不知道怎么去开发，更别说做一个商城或者app了。很多时候会想着让外包团队来提供服务，但是外包团队只是满足客户的目标，明确做什么做生，只要验收完毕就没了，很多就是后期的所谓运维。