摘要：4大年度主题——中国互联网VS美国互联网、社会共治、技术驱动和AT，12家/组年度公司点评——腾讯、阿里、百度、京东、网易、今日头条/微博、新美大/摩拜/滴滴、小米、360、趣店/众安/阅文、陌陌、迅雷，呈现一幅当前中国互联网的清明上河图。
和过去四年尹生价值观的年度观察有所区别，在2021/2021年的年度观察中，尹生尝试着做得更加兼顾广度和深度、回顾性与前瞻性，以配得上表面上并无太多新亮点，但本质上正经历轰轰烈烈变革的一年，以及由它开启的未来相当一段时间。
整个报告共约15000字，通过4大年度主题——中国互联网VS美国互联网、社会共治、技术驱动和AT，12家/组年度公司点评——腾讯、阿里、百度、京东、网易、今日头条/微博、新美大/摩拜/滴滴、小米、360、趣店/众安/阅文、陌陌、迅雷，呈现一幅当前中国互联网的清明上河图。
年度主题1：中国互联网VS美国互联网
中国互联网和美国互联网，已经呈现为两个完全不同的世界，比如美国互联网习惯于从全球化的角度去架构自己的业务，而中国公司则习惯于从一线城市开始往下去设想自己的未来。
这也影响到了两国互联网公司的增长模式——由于美国公司面向的是全球市场（中国除外），拥有更大规模的潜在用户群体，这让它们只需在自己的领域做到很好，而中国公司则必须在中国这张既定的大饼中分得更大部分，因此多元化就是必然。
考虑到这点，对于过去一年中中国公司和美国公司的市值差距大幅缩小、甚至有反超的趋势这一点，就简单理解多了，期间，阿里巴巴的市值一度超越亚马逊，而腾讯现在的市值离Facebook也只有咫尺之遥，至于作为Twitter学生的微博，市值则早就超过了老师。
但多元化并不必然导致这样的结果，在《阿里等于0.82个亚马逊，腾讯等于0.78个FB》一文中，尹生提供了用户规模浓度和价值链/价值网的轻重程度这两个思考维度：
用户规模浓度既包括用户绝对规模，也包括这些用户的地理和文化相近性，即便用户规模很大，但假如用户在地理和文化上过于分散，在商业化价值上也简单打折扣，因为尽管互联网更简单超越时空限制，但用户的特性和整体的经济却仍然受限于地理和文化区隔，而互联网的商业化离不开这些基本土壤。
价值链/价值网的轻重，主要是指一家互联网公司介入的价值链/价值网的环节的多少。由于全球化建构的公司需要面向地理和文化差异很大的市场的需求，因此就不可能也不需要介入太多的环节，甚至在同一环节中也尽量做得很轻，因为那些用户规模浓度达不到要求的特色功能可能会伤害其主要用户的使用体验。
但中国互联网公司迄今的成功仍然或多或少建立在用户红利和市场阶段红利上，当中国市场在用户规模浓度以及重价值链/价值网方面的潜力挖掘完，而全球更多市场的互联网化推进又使得全球化公司在用户规模浓度上变得更加有利可图时，美国公司将获得更多的潜力。
另外，在很多时候，当你完全为一种特性设置你的业务时，在你享受用户规模浓度和使用浓度红利的同时，你也会失去对其他特性兼容的能力，除非这些特性同时也具有较高的通用性，比如建立在一些通用标准上的技术、硬件等。
从根本上，这是一个文化、社会和经济上未来是本地化还是全球化占主导的问题，假如你相信这个世界会变得越来越开放和全球化，那么任何基于本地化壁垒建立起来的优势迟早都会面临全球化模式的冲击。否则，你就该将更多的票投给那些完全建立起本地化优势的公司。
年度主题2：社会共治
过去一年，无论是中国还是全球范围内，主要的互联网公司都遭碰到了全新的挑战——社会共治力量的爆发：
在中国，阿里和腾讯都因为自己的某些业务或业务特点而遭受到了社会的质疑，比如腾讯的王者荣耀风波和阿里遭受的来自传统经济和用户（在营销事件中）的压力；在欧盟，谷歌被以“乱用支配地位、妨碍竞争”为由罚款24.2亿欧元；在美国，迫于压力，Facebook、Twitter这两家过去纠结于言论自由的社交媒体，终于决定在反恐、假新闻等领域采取积极行动。
对于这种趋势，尹生（微信公号：尹生价值观）在《我们想要一个怎样的腾讯和中国互联网？》和《BAT之后，不是JAT，而是SAT》两篇文章中进行了较为具体的分析：
推动互联网巨头们的治理从私人自治转向社会共治的根本力量之一是，当这些公司从一个独立的商业实体发展为经济和社会基础设施后，从产业竞争向生态竞争的进化符合其利益很大化，因为它们的利益越发与整个生态（也包括社会和经济等）的整体利益密切相关，这要求它们必须从生态的整体利益，而非仅仅是一己私利出发，并在治理上更加采取开放的姿态，兼顾多方声音。
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