互联网初创公司失败的很常见原因是什么

　　原文标题：互联网创业公司很常见的失败原因有哪些

　　无论是互联网创业的失败还是成功的原因，有时它都与“运气”有些相关。这不是一种迷信，而是一种在创业中或多或少无知的话题。这类似于使用相同的导演也有可能拍摄不同级别的电影，SEO排名优化，甚至同一套制作过程中，根据标准制作的输出也会有同样的优点。

　　当然，在真正的创业环境中，我们仍然会使用专业的融资，以及与许多创业项目的接触，也在创业公司的角度，给企业家一些真诚的分析和建议;预备就绪当你预备好了，你的创业成功的“好运”将会增加;相反，它会是一样的。

　　一、 团队因素

　　团队因素是内部原因，它是公司的基础，“人”的能量就是一切。

　　(1) 配置不合理

　　开办企业和工作之间的一个明显区别是员工配备与他们的技能要求不同。工作只需要尤其技能，但企业家精神熟悉技术，产品，营销，营销和其他方面，这对团队的配置提出了更高的要求。

　　一些专注于先进技术产品的创业团队，几乎所有成员都是技术背景;但由于团队组成太单一，只有技术优势，但缺乏对市场的有效了解，营销也是短板，SEO网站排名势必无法从长远发展。

　　另外，在“综合”团队配置的情况下，还需要关注团队的结构以及项目本身是否合理，即“合适”的问题。这需要与特定项目一起进行分析，对“黄金含量”提出了更高的要求。

　　以互助保险领域为例。许多人看到“保险”这个词，他们应该想到需要在经历过保险业的团队中部署大量人员。事实上，事实并非如此。因为互助保险的要害在于假如你有10万人并且总有10万人，这对交通（laXin）和社区运营（粘性，再投资）非常苛刻，所以逻辑保险从业者基本上是不同的。没有太多用处，但交通和社区运营对项目更有价值。可以看出，团队的配置是衡量CEO对行业的看法的重要方式，并且自然地在一定程度上决定了创业项目的起点。

　　配置不科学，即使是很好的项目也难以启动。

　　(2) 经验不足

　　在95年代和00年代之后创业量增加的时刻，许多创业团队因各种因素而年轻，这意味着他们在该行业的经验非常小。他们中的大多数还不够，因为他们“沉浸”在这个领域。他们不仅拥有行业发展历史和生命周期的一小部分;他们甚至没有足够的积累，他们不知道很新的行业趋势和发展水平。技能尚未得到全面，系统和深刻的磨练，自然也无法出口有价值的行业观点。

　　我曾经谈过一个电子竞技项目。公司的首席执行官既没有创业经验也没有竞争经验。其中一些得到业内大公司的认可仅仅两年。整个团队已经90岁了，平均只有两三年的相关经验，资格确实太“普通”。直接后果无疑是切入点，战略没有区别，而且获取更多资源的能力，再加上行业自身的燃烧性能，导致项目迅速被市场淘汰。

　　后来，创始人选择回到行业继续磨练，而是开辟了视野，加深了对行业的了解。与洞察“人才”的需要相比，有时稳定而稳定的积累更为根本和紧迫。

　　(3) 执行力差

　　这也是大多数普通创业项目的“埋葬地”。毫无疑问，它“低调”。

　　有时CEO的想法很好，但战略卓越仍然无法弥补战术上的懒惰。

　　有时核心的事情做得不好。例如，产品驱动的项目做得不好，无法提出自己的想法和想法。我接触过一位英语单词APP的企业家。产品本身与该领域的玩家没有什么不同，并没有更强大的功能。它可以将效率提高到很大程度上颠覆行业;并且存在许多错误，甚至有明显的问题无法传递到下一个级别，并且结局必须是无能为力的。

　　有时原因是产品开发很慢。例如，在良好市场的前提下，许多参与者将不得不在该领域进行部署和开发。在这个时候，谁移动得足够快，围攻越有效，就越有可能迅速占领市场并消灭对手。其中，没有什么比其他人更“多”。执行团队将在很短的时间内拥有科学有效的时间表，完整的开发和发布，一旦您慢了一步，您将马上失去市场机会。

　　(4) 团队迭代与公司发展不匹配。

　　团队迭代的前提是合理地判定公司的发展程度，分为两个方面。