未来10年的工业互联网平台之战

什么是互联网“平台“，众所纷纭。但不妨碍”平台“成为各消费互联网巨头的核心战略。同样的，产业互联网尽管目前公认仍处于发展的早期阶段，但”平台“战略已然成为许多企业的愿景目标。可以预见，“平台”之间的竞争，必将成为工业等产业互联网未来10年的主战场。群雄逐鹿，鹿死谁手？只有市场能给出答案。 尽管缺乏标准定义，但下面关于平台本质的说法有广泛共识： 平台本质，即平台存在的意义，是对平台上生态系统的维持与发展提供支持。换句话说，所谓互联网平台就是互联网生态的支持系统 由此可见，能称之为”互联网平台“的至少应该具备三个条件，即要素： 1.大规模流量 流量可能是人流、物流或资金流，取决于平台所处的细分领域和商业模式。例如搜索引擎和在线视频行业，通过免费服务换取大规模的用户量，再通过广告模式变现用户注重力；再例如在线支付行业，通过电商、O2O等渠道渗透形成巨大的交易量。总之，无规模不生态，有量才有平台。 2.网络协同效应 这是互联网区别于传统领域规模经济之处。互联网连接了人、组织和物，构筑了”网络“。首先是打破了信息的时空壁垒，很大限度降低了信息传递的成本。其次是基于网络人与人、人与组织、组织与组织之间的新协同，这种协同的新表现出来，很多时候就是对传统行业的巨大变革 3.足够的平台能力 要支持大规模的流量、构建网络、催化网络协同效应，一方面必须要强大的技术保障。从云计算到大数据再到人工智能，甚至有技术创新推动互联网发展的说法。另一方面，还必须要有强有力的运营能力，这一点中国的互联网公司应深有体会。 反过来，平台化及上述要素也构成了”互联网+“相对传统产业巨大的竞争优势。 关于互联网平台，推荐阿里巴巴的曾鸣《商业智能》和王坚《在线》两本书。 产业互联网是利用”互联网“升级改造传统产业。那么工业互联网有别于自动化、信息化的要害特征，就是”平台化“。为了突出互联网标签，言必称平台，在所难免。 目前工业互联网平台型公司，按其母公司主营业务类型分主要有四类： 一类是（消费）互联网平台，例如BAT、京东、小米等消费互联网巨头。 在惨烈的上半场竞争中胜出，说明这些公司无论是人才、技术、运营等能力都是顶尖的，而且消费作为工业制造的下游，把握了大量的很终用户流量和数据，目前看来这类平台在云计算、大数据和人工智能上的先发优势，短期内几乎是其他类型平台无法比拟的。 目前瓶颈主要在人员成本高，缺乏工业企业客户以及垂直行业知识，无法短时间复制消费互联网的网络协同、规模效益。 以阿里云为例，2021年以前也曾在多地开展直接面向大型企业的项目实施，自2021年张建峰接手后，聚焦于面向企业服务商的基础设施定位。 一类是通讯电信平台，包括华为中兴等电信设备服务商，以及联通移动等运营商。 电信行业的竞争，与消费互联网的发展相伴相生，眼下已进入家庭光宽带、物联网和移动5G的时代，在物联网和5G领域，家庭和企业两个泾渭分明的路线，在基础设施层面终于出现了统一的可能。换句话说，借助5G和物联网技术，能够对工业制造的网络通讯层开展全面改造，其中蕴含的商机是巨大的。 目前的主要问题是标准不统一、成本和技术门槛高等，导致制造企业升级改造的意愿不强。 以华为为例，华为在边缘计算产业白皮书中提到了边缘计算网关节点解决企业现场通讯协议标准不一、云边混合计算等多种方案和应用场景。 一类是企业信息服务商，例如SAP、Oracle等IT服务商。 说工业互联网的企业信息化2.0，有异议的不多。类似SAP、Oracle和IBM等在企业服务多年耕耘，积累了大量的客户、解决方案、行业知识、专业人才。 成也萧何败萧何，信息化阶段的企业计算环境中，是以LAN局域网或WAN广域网为基础的，并且为了兼容企业现场复杂的通信协议、数据格式和环境，这些厂商的产品架构重、体验差、更新慢，在数据处理、扩展性等方面完败于云计算平台。 以SAP为例，推出SAP云应对亚马逊、Salesforce的竞争，但是其云性能却无法满足企业的要求，西门子的Mindsphere就从SAP云转向了亚马逊的AWS 细分领域的大型集团企业，例如三一、富士康、海尔和航天科工等企业。 这些大型企业集团的市场占有率高，对产业链上下游影响力大，在行业内积累了丰富的人才和经验，包括业务流程和信息化改造也是相对先进的。将其内部改造的经验，平台化输出，是自然而然的选择。 瓶颈是行业尤其性即是壁垒也是瓶颈，限制了规模扩张，没有规模何谈平台？!更何况这些企业对包括云计算、大数据和人工智能等要害技术，接受度和人才储备非常薄弱。 以海尔为例，搭建了这么多年的Cosmoplat平台，仍然只是一个以内部公司、供给商和渠道商为主要用户的“内部”平台。 联想集团是信息服务商+细分领域巨头的混合。360可以看做是互联网巨头+企业信息服务商的混合体，从这一点看和Salesforce很相似。