互联网+时代企业应该怎么做

　　互联网+时代的概念已经越来越多的被公众了解和熟知，互联网的发展也正在影响着人们的生活方式以及企业的产业升级。毋庸置疑，只有适应互联网+时代，才能利用好互联网+所带来的契机取得发展。那么互联网+时代企业应该怎么做呢?天线猫认为包含很多方面：

　　需要指明的是，企业的互联网+战略规划 应该把握如下几个重点：

　　1、互联网+的企业 运营模式，这里面包括互联网+的 企业价值链条和运营生态 系统，简而言之，就是建立大互联背景下的战略运营步骤及 价值生态体系。

　　2、 互联网+的 业务战略计划， 企业必须适时调整企业的业务战略计划，以 保证其与大互联背景相结合，检视企业的业务 使命、任务、 计划是否与大互联背景相对称。

　　3、互联网+的 战略治理规划，在企业分工、职责、 控制、 治理、 监督等诸多方面 制定战略治理规划，以保证企业的 战略执行力和 战略运营 效率符合大互联时代背景。

　　互联网+的价值 模型

　　引入 消费者创造价值，已经成为大互联时代的普遍共识，企业必须寻求发现并洞察 市场需求，并诚意地与 需求方进行合作，从而谋求获得来自于需求的真知灼见，以便为企业创造价值满足需求提供更多的参考。

　　大互联背景下，互联网+价值模型由线性价值模型向立体 生态价值模型转变，这主要缘于 互联网为企业打造 平台战略提供了基础和依据，企业运用平台战略可以更好地实现互联网+价值模型，保证价值科学有效地实现。

　　从 技术支撑角度来说， 大数据云计算为企业提供了足够的 信息支撑， 物联网使得聪明 物联成为可能。比如 农业生产领域的 聪明农业，比如 工业生产领域的 制造服务业新提法，都为平台战略的发展提供了专业技术支撑。

　　营销策划专家在2008年提出的基于互联网背景的5VO 价值导向营销理论，倡导 组织价值、 顾客价值、 社会价值、自然 价值和道德价值的五个导向，使得 企业的平台战略价值 运营拥有了 价值理论依据和实施方向。

　　互联网+既是机遇，又是挑战。在互联网日新月异的大背景下，企业只有顺应潮流，制定相应的战略规划，才是大势所趋。也只有这样企业的竞争力才会越来越强，才会实现更好的效益。