互联网+时代企业如何突破瓶颈

　　“互联网+”时代的到来标志着互联网渗透着人们衣食住行的各个方面，同时也催生了新的商业环境，通过网络实现线上交易也逐步变成企业进行营销的主战场。对于企业来说，抓住此天线猫SEO软件契机，进行产业升级，改变经营治理模式，无疑是顺应潮流的选择。

　　但是不难看到，一些中小企业由于发展不成熟，造成治理混乱，缺少技术骨干和高素质的人才等等原因，使互联网+时代一些企业发展面临着种种瓶颈，这些很终会阻碍企业的发展。互联网的发展对企业提出了更高的要求，那么究竟互联网+时代企业如何突破瓶颈?天线猫做出了如下的介绍：

　　一、如何制定企业自身发展定位

　　正确的企业定位是企业发展很要害，也是企业战略规划的重要环节，战略规划不仅是指销售模块，更重的是企业要有长远的发展愿景。企业要想取得长足的发展，需要注重品牌的定位和产品的改造升级。产品的质量是企业的生命力，也是营销活动开展的核心，产品研发团队需要了解产品的属性，消费者使专心得、使用问题等信息收集，以便研发出功能新奇适合消费需求的产品，为企业抢占市场份额提供坚强的后盾。

　　除了产品质量以外，产品的品牌定位也是非常重要的。好的品牌会对企业的营销活动起到推波助澜的作用。对于企业来说，一定要找准自身的品牌定位，强调公司的文化，重视企业形象和口碑的塑造，提升美誉度，加大消费者对企业的信任度和依靠度。

　　二、要正确熟悉市场份额和利润的区别

　　企业发展不仅要有长远的战略规划，而且要关注产品的毛利润率和市场基础建设有关。企业在发展过程中要尊重市场经济的发展规律，注重市场在资源配置中的基础性作用。在产品推广，拓宽市场的同时，也要注重日润的增加，对于这二者企业要有一个理性的熟悉，不能单纯的为了恶性增长，二者在二者之间寻找一个制衡点，增强企业的实力和长期持续发展的能力，这样的发展模式才是良性的。

　　三、建立企业内外部的运营治理机制

　　对于中小型企业来说很难建立、健全企业内外部的运营治理机制。前期是品牌小、市场份额小等原因，运营治理机制很不成熟。企业要更好的应对互联网+的发展潮流，那就需要建立具有自身企业特色的内外部运营治理机制和绩效考核制度。学习优秀企业的内外部运营治理机制，引进高尖端技术骨干，组建研发退伍。改善生产制造环境，由劳动密集型向半自动化生产转移。淘汰高污染、高耗能、地劣质产品，不断优化生产制造工艺，生产出高质量产品。

　　四、打造具有高效执行力的治理团队

　　优秀的具有高效执行力的团队，能通过团队高效的执行力和协作创造出更大的价值。企业在互联网的潮流下打造有高效执行力的团队是非常必要的。打造具有高效执行力团队的流程是：第一找一位具有执行能力的自然人赋予他使命。第二、对其进行目标培训、学习给其规划发展愿景。第三、与企业有共同的价值观。第四、在团队内部树立学习的榜样，第五、建立团队内部良好的沟通平台。第六、建立分级逐步的授权机制。第七、建立严格的监督治理体系，做到监督面前人人平等，不因为信任而失去监督。

　　以上就是天线猫关于互联网+时代企业怎样顺势而上，突破发展瓶颈，实现质的飞跃相关方面的介绍。对于企业来说，互联网+催生了新的商业发展模式，对企业提出了新的要求，但同时也带来了无限的发展可能和空间。企业一定要注重各方面的转型和升级，才有可能取得长足的进步。