十年互联网项目实战经验分享项目经理成长之路的三个层次

　　十年互联网项目实战经验分享（项目经理成长之路的三个层次）

　　网易项目治理专家雷蓓蓓老师，结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验，首次披露了从业多年来的诸多干货。项目经理要想在升职加薪路上走的更顺，核心要解决的是什么呢？就是怎么样去提升自己的核心竞争力，也就是升“值”。只有自身价值越来越多地体现出来，才能够得到更好的发展。

　　互联网行业中的产品经理和项目经理

　　在传统行业里面，产品经理和项目经理这两个角色大多是身兼一职的，可是在互联网行业里却很少能够看到，这是为什么？我们说，互联网产品探索的过程，就像在一片汪洋大海上去寻找未知的宝藏，会面临非常多的复杂性和不确定性。在互联网行业中，这两者要想做好，必然会发展出截然相反的一些思维方式。

　　曾经在得到上看过一个段子，说的就是，越是自我的人，越适合做产品经理。因为互联网的产品经理，需要在一片混沌当中去找到一个方向感。需要注重的是，这个找方向的过程也不是一次性的，它是一个很长时间的感知过程。在这个过程中，他需要让自己充分浸泡在用户的场景中，保持高度的敏锐和专注，同时对自己说不清楚的一些直觉性的东西，要有异于常人的坚持。这种特质，表现在外界看来，就会显得非常的自我。我身边一些优秀的产品经理，就会有这样的特点，他们更多是从自我意识出发，随之而来的，他可能对别人的感受就会没有那么在意，有时甚至显得情绪化。

　　而与此同时，互联网的项目经理要想做好，则必须具备完全相反的一些思维特点。因为要想让团队在这个布满变化的探索之旅上时常形成合力，需要更加的自律，而不是自我。项目经理拥有很强的集体意识，要清楚每个人在这个过程中，处在什么样的位置和心态下，我们之间通过什么样的方式能够更好地协作，我们整个这艘船是不是走在一个正确的路上，怎么样才是做事的正确途径。

　　产品经理负责做正确的事，项目经理负责正确地做事。产品经理很大的考验，是在混沌中保持方向感，而项目经理很核心的能力，则是在复杂环境中的整合力。

　　互联网行业中的产品经理和项目经理是一个非常紧密的合作搭档。这两个角色分属不同的部门，一个在业务部门，一个在横向部门，比如说在网易是项目治理部。他们之间其实是并行的关系，并不存在职位上的从属关系，所以更简单让两个人能够互相平衡产生合力。在彼此碰撞的过程中，他们也会相互渗透，换不同的视角去看问题。一个人经过锻炼，的确可以在这两种不同的思维方式中切换，然而在复杂环境中身兼两职，难度非常高，整合不好这两种力量，就会非常割裂。

　　总的来说，产品经理负责做正确的事，项目经理负责正确的做事。产品经理很大的考验，是在混沌中保持方向感，而项目经理很核心的能力，则是在复杂环境中的整合力，整合团队中的各种力量共同前进。

　　项目经理成长之路的三大层次

　　互联网项目经理这个岗位，你只要真正深入去做，实际上非常锻炼人。我们曾经看到过，同等条件进来的两个人，一个去做了项目经理岗位，一个去做了研发职能岗位，两年下来他们的综合素质差异非常之大。因为在项目经理的位置上，你所能够获得的全局的视野、跨边界的非职权领导力的成长，是远远超于其他职能岗位所能给到的。

　　结合网易的实践，我们来看一个项目经理的成长，总结了以下这三个层次。

　　第一层：

　　1. 角色定位

　　当项目经理进入一个新团队的时候，你可以清楚的看到团队中无处不在的边界。这些边界主要出现在职能和职能的交界。虽然各个角色和职能是完整的，但是连在一起，从系统链条上来看，断裂非常明显，很难顺利开展工作。这些接缝的地方往往简单出现问题，形成了一个个大家都避而远之的坑洞。这个时候项目经理的角色定位就像是“女娲补天”，你需要用自己的肉身，去把这些洞补上，成为那个跨越边界的连接力量。