这种打法在过去行之有效，但在流量越来越贵，平台生态越来越饱和的今天，纯粹的流量采购已经行不通了， 平台会将流量的溢价转嫁到商家，在这种压力之下，商家会选择出走，选择流量成本低的地方，比如微信公众号，微商等渠道进行销售。
订阅制的核心在于，它不是纯粹流量导向的，而是匹配导向的，匹配效率越高，他的收益越高，而这种算法的精准度到达一定程度，也可以向上游或是商家进行议价，比如现在有两百多家服装品牌与stitch fix合作，其中有六家是专门为其服务的，衣服均价为55美元，在中国，垂衣的合作商家也超过400家。这就要他谈到我下面要说的第三个观点，议价权。
黄铮在他公众号文章《把资本主义倒过来》提到一种反向资本主义的想法：假设有1000个人想在夏天买羽绒衣，他们一起写了一个联名的订单给到一个生产厂商，seo点击软件,seo优化软件,seo网站优化软件,百度seo点击软件,seo推广软件,seo快速排名软件,网站seo优化软件,并愿意按照去年价格的10%作为定金，在这样的情况下，在这样的情况下，厂商是愿意给出30%折扣的，因为工厂从他们的订单中能获得原来不具有的确定性，从而能转化为原料、生产环节的确定性。甚至可以售卖这种确定性给上游和厂商来进一步降低成本。
这种逻辑完全行得通，美国有一家电商平台叫Brandless，号称美国版拼多多，所有东西都3元。但其实品质是接近无印良品的，它的模式在于，完全剔除了广告和营销费用，而将省下的成本让利给消费者。
在Brandless上，只有一种牙刷，只有一种牙膏，质量很好，但没有贴牌，因为传统的快消产品，50%以上的费用都放到营销上，像化妆品这种品类，研发成本只占到总成本的5%不到，其他都是渠道和营销成本。
本质上来说，订阅制电商的内核和黄铮的想法如出一辙，通过对市场需求的确定性判断来换取进一步的溢价，从而降低成本和损耗。换句话说，品牌与商家不需要再通过大平台的流量漏斗才能筛选出自己的目标受众，而可以借助精准的算法从一个相对没那么大的用户池里更高效的找到自己的目标用户。
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