阿里国际站运营治理规划

运营推广部

为了更好的推进各网站的推广力度，加大对品牌信息的宣传推广，以及更好的治理推广部，制定以下规章制度。

工作制度

部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性和纪律性；

服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部门的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展；

部门人员要保持严谨的工作态度，地址个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路。

团结互助，在做好本职工作的基础上，要积极帮助和配合部门其他员工的工作；

部门主管要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中起模范带头作用。

二、部门职能

日常工作内容

1，外贸直通车优化小组：新发60条产品信息/天；添加、发掘 关键词，以及出价排名。

2，自然排名优化小组：吸引询盘10—20条/天。

日常工作汇报，月度工作总结。

二、岗位考核

1，网站后台直接查看天天新发产品数、询盘数以及外贸直通车操作记录；

2，每周数据考量，对已投放广告进行效果评估；

3，任务未完成者提出批评,整改。数据不达预期，则提出整改方案，由小组人员负责，网络主管以及销售主管共同审核。

三、整体运营

1，在项目平台整体运营思路基础上，制定相应的推广策略；

2，分析同行网站竞争力，提出自己的推广方案，分析用户的心理，吸引更多流量；

3，建立多种模式推广渠道；

寻找和整合网络资源，提升网站的知名度和美誉度；

对已投放广告进行效果评估。

新人培训制度

培训流程

第一：到相关场所熟悉公司产品；

第二：同组员负责培训如何新发产品信息以及讲述发布阿里巴巴产品信息规则；

第三：指定观看阿里巴巴优秀介绍视频，后台操作视频等；

第四：部门内部组织优化推广培训讲座。

（二）录用考核

通过天天任务工作量完成度，后台操作记录以及数据报表考查。

会议制度

（一）周例会

第一条：为及时总结交流经验，有效安排阶段性工作，部门定于每周六召开例会；

第二条：部门例会要求美味成员准时参加，因故无法参加的需在例会前一天提前想网络主管请假；

第三条：无故迟到两次按一次缺席计算；

第四条：会议有网络主管主持，网络主管负责点名并经行会议记录。例会内容为及时汇报工作情况，总结工作中的优点与不足，点评内部成员工作表现，并布置下一步工作安排或提出一些工作上改良建议。

(二)月度会议

以数据为依据评选本月各组先进个人，并分享个人成功经验回报。总结本月度工作完成情况，是否完成月初目标任务？完成月初任务目标的百分之几。