阿里钉住企业SaaS市场北森Tita如何在协同治理上搞事情

SaaS服务，现已成为国内企业治理的大趋势，这种软件即服务的方式造福了很多中小型企业，软件许可证、维护、技术支持等等全部交给SaaS服务提供商，无疑为企业省下了很多的精力和一大笔的开销。公司原本需要雇佣多个人的IT运维职位将会因SaaS服务的出现而为公司尽可能的降低人员的成本。

阿里钉钉带着“社交”的基因，在企业通讯上已经做到了极致，包括IM，智能办公电话，电话会议，视频会议，语音电话等，帮助企业极大程度地提升了沟通的效率，节省了一定的成本。

团队协作工具会把IM当重要功能，但不会是核心。团队协作很 关键的不是产出、完成任务完成项目吗？

就拿北森Tita举例，在协同治理上深耕产品，属于综合型的团队协作软件，以项目治理、任务分派、计划治理、绩效考核、日周月报为核心，又有考勤打卡、日程治理、OA审批、文件治理等功能齐全，针对企业级PDCA闭环治理。

一体化的治理平台

传统的OA等协同软件就像是一个个孤岛，用户需要去特定的地方看特定的信息，非常低效。反观钉钉，考勤审批IM是强项，项目治理是没有的，只能依靠对接一些第三方软件才能实现。

而北森Tita却能集企业各类业务于一身，真正打破企业内部的信息孤岛，实现企业业务资源的整合，更利于业务经验的沉淀。

Tita全功能

名副其实的"治理"软件

在Tita根据企业实际的上下级汇报关系后：

1.查看到下属在Tita上的所有工作内容；

2.给下属设定工作治理规定，工作变动及日报提交等。

3.快速发起对下属任务的提醒或者定期提醒，评价评分下属的任务或总结；

4.可无限隔级查看下属的下属…的任务情况，实现整个治理链条的透明；

Tita汇报关系任务下查看进展并指导

项目治理落地OKRs

1.通过项目自上而下确定目标，通过计划层层分解到具体责任人，确保所有聚焦于核心目标；

2.项目下任务分工对全体参与成员透明，提高了信息传递的效率，促进工作推进；

3.项目成员的上级也可以看到下属在该项目中的工作，便于提供技术或者技能上的指导；

目标分解任务落地

项目治理深入行业场景

针对研发、工程类等长周期的项目推出“风险预警体系”，依据任务进度，系统计算出项目风险值，给到治理者参考建议。精准定位项目障碍，让项目治理更智能，不得不说，这么专业的项目治理，是很多同类型软件无法企及的。

项目风险橙色预警

工作考核，治理全闭环

Tita基于科学质量戴明环PDCA理论，在完成工作的计划、执行、总结后，实施考核治理；

1.支持导入Tita系统内周期内的任务、总结、项目作为考核项，保证真实客观性；

2.支持上级评价、自评+上级评、等自定义考核流程；

3.评价人只需一键打分，系统自动计算得分，结果可做奖惩依据；

多终端办公，出差外勤两不误

网页版TIta无需安装客户端，直接访问www.tita.com即可使用，搭配移动app，同步网页端大部分功能，出差外勤两不误。

打从心里希望，越来越多像北森Tita这样的产品越做越强大，SaaS行业才会更好看。